做为仓库管理人员，怎样做好本职？为企业带来变革？

“很好找，又很难找。”

这是现在招聘仓库基础工作人员的现状。

为什么这样说呢？

好找，是因为企业对仓库不是很重视。一般仓库人员的薪资都不是很高，至少比生产与采购等人员低。为什么？就因为仓库部门产生的效益没生产、采购高，专业要求比较低。

如果企业的仓库人员离职，会给企业带来什么样的不安全因素呢？其实想想，就是主管走了，也不会对企业冲击很大，人事会快速补进，或者其他部门领导代管。

那如果再招仓库管理人员的时候，公司会要求，至少在同类企业，或者相似企业同种职位做过相应年数。领导会思考，你会给企业带来什么样的变化？你的专业知识是不是很全面，所以招人，也可以说成并不容易。

感觉说再多都是没用的，还是关键一条，仓库被定义成不是企业非常重要的，带来根本效益的部门。所以还是那句老话：混仓库的，把人做好，把事做实，就行了，其他的就熬年头吧。

仓库的新人还是不要对公司提一堆大想法，有想法先做，做好了再汇报。毕竟企业的领导还是希望保持原来的基础上改进点就行了，改革多了，只能死的更快。

作为仓库管理人员时候，一定要站在老板和企业发展的角度想问题，别没事找抽的去要这要这要哪的。只要不影响工作基础的开展，能为老板省点就省点，毕竟企业存在的目的还是追求企业效益为根本的。

最后，有事没事都到车间看看，会发现一些问题，自己看到比老板看到要好多了，至少把仓库管理的本职做好，能力有大小，忠心有远近。

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