要想晋升为仓储经理，你一定得知道这些降低成本的地方！

随着物流技术水平的发展，仓储效率不断提高，仓储成本的降低也成为重要的利润源之一。其实，仓储成本是物流成本中比较容易管理的。我们首先要弄清楚仓储成本可控制的部分，才能采取相应方法，降低成本，提高效率。

一般说来，仓储成本包括装卸搬运、存储保管、流通加工、收发物品等各项环节和建造，购置仓库等设施所需要成本的总和。要想降低成本，就得从如下五个方面着手。

首先，要保证货物安全

1）通过仓储收货时联系质检人员确认质量，确认货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品被收进仓库，造成损失。

2）是在货物的储存期间内，用“先进先出“方式，减少仓储物的保管风险。保证每个被储物的储存期不至于过长，减少仓储物的保管过期风险。

3）做好防火防潮防冻等方面工作，使产品不发生质变，以及放盗措施。

第二、提高储存仓库利用率。

通过减少储存设施的投资，采用高层立体货架等方式，提高单位存储面积的利用率，降低面积占用。

第三、降低仓库内装卸搬运成本

物品进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。必须注意在选择适用机械设备，兼顾经济性和实用性，采用有效的储存定位系统，提高仓储作业效率。密切关注人工智能技术，适当选用可移动式货架，根据大数据分析出某时间段产品进出库频率，将出库频繁的产品调换在出库门口，还可以选择传送带、机器人分拣、搬运作业方式。当然这要根据实际需要进行建模分析成本。选用性价比较高的方式。

第四、加速库房周转。

仓库产品周转速度加快能使资金利用效益更高、货损货差小、成本下降。方法有建立快速分拣系统，采用单元集挟存储等。

第五，人力资源的成本优化降低。

通过排班，责任制定到人，统计单位时间人员工作效率等方式，核算出标准化流程下，仓库人员配置，减少不必要的物流成本。