应聘仓库主管要懂什么?答案都在这儿了,赶紧收藏起来!

作为通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能的管理从业人员,仓库主管需要具备相应的管理与仓库执行能力。那么在找工作的时候,应聘仓库主管要懂什么呢?

一个优秀的仓库主管必须具备以下几个方面的条件:
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁,物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场、仓库和洗手间。仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展,现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法:货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名称,仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效,生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地,所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则:符合工艺要求的原则;符合进出顺利的原则;满足安全的原则。笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业,仓库大体可划分为:毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等;常用物资仓又可分为:原材料仓、半成品仓、成品仓;原材料仓:电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容:“收”、“管”、“发”。收:依订单和送货单对来料进行数量上的验收,按单收料,大数全点,细数采用抽查的方式进行,一般是5%-15%的比例来抽点,如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如:电子磅称等。管:对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点,并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一:品质关、数量关、单据关。发:仓库在发料时一定要按单发料,依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料,且不可只依领料单发料,造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。简而言之用四个字来概括:帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中,对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用以下几种方式:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。一般来说物料上下叠放要做到:上小下大、上轻下重、中间常用。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵守以下三原则:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

第三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月;塑胶件为4个月;五金件为6个月;包装材料为6个月;成品为12个月;化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同,但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时,一定要进行再次品质确认。

第四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时,对于退料补料也要建立一套流程。呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。

第五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐,但是电脑帐并非是万能的,所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如:物料管制卡的手工记录,它比电脑更直观更清楚明了;每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代;各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。此外,可能由于电脑人为故障,也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方:比如查询的快捷方便,资源共享,EXCELL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后,为了更能达成资源共享更加便于成本核算,还采用了MRPⅡ、ERP等系统化管理。

第六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时,仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。

第七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度,以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握各项物资的最低存量和最高存量,及时发现各种呆废料和呆滞品,从而达到有效控管库存。一般来说,盘点一年进行两次:6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工,按照初盘、复盘、抽盘三次完成。确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后,仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。

以上这些,是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。

应聘仓库主管通常会遇到的面试问题

1、请你自我介绍一下你自己?
观测点:优势?经验?

2、请你谈谈对仓库管理的理解?你觉得仓库管理的重点在哪些?
观测点:帐卡物管理?现场管理?人员管理?服务性等

3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么?
观测点:布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性(时间)、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项

4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述
观测点:表述的条理性?完整性?涉及管理深度?

5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明
观测点:工作的计划性?涉及管理深度?

6、对6S管理、精益管理是否了解?以往做过哪些这方面的管理工作?
观测点:基础管理能力

7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法?
观测点:人员管控能力

8、针对我司园区现状(库区管理乱,管理度低下),你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展?拟采取的措施、计划?准备多长时间来实施改善?
9、上一单位离职原因?
10、你还有什么问题要问吗?
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 什么是ISO22000食品安全管理体系认证?

    ISO 22000食品安全管理体系认证是由国际标准化组织(ISO)于2005年颁布的,专门用于指导食品链中的组织如何建立、实施和保持有效的食品安全管理体系。这个体系包括了从原料采购、加工制作、储存运输到销售反馈等各个环节,旨在 ...

  • ISO22000体系是什么?

    ISO22000是指2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品安全管理体系。是组织认证和注册的依据。是这个国际标准,申请需要内审、第二方审核、第三方审核。 中文名:ISO22000 外文名:ISO22000 简 介:关注食品的安 ...

  • ISO22000认证与FSSC22000认证有什么区别?

    FSSC22000是食品安全体系认证,而ISO22000则是食品安全管理体系标准。 FSSC22000,全称为Food Safety System Certification 22000,是一个全球性的食品安全认证体系。它结合了ISO 22000和一系列现有的食品安全标准,如HACCP( ...

  • ISO22000是什么管理体系?

    一、ISO22000管理体系的背景和意义 随着人们对食品安全问题的日益关注,各国政府和企业纷纷采取措施确保食品的安全。在此背景下,国际标准化组织(ISO)于2005年发布了ISO22000食品安全管理体系标准。该标准旨在确保食品在生 ...

  • 什么叫企业管理严?

    上下班打卡、每天必须在工位、领导随叫随到…… 以上这些都不能算严管,因为很容易就可以做到, 而且, 可以非常轻松地敷衍过去,很多企业之前不严,感觉士气太松开始严, 于是就从这些表面的小细节下手,其实是不会有用的 ...

  • 职场上,会赚钱与不会赚钱的人有什么区别?

    真正会赚钱的人,他们的工作模式通常是这样的: 他们不会很忙,但他们的工作效率极高。他们明白,时间是最宝贵的资源,因此他们懂得如何最大化地利用每一分每一秒。他们不会陷入琐碎的事务中无法自拔,而是会精心挑选那些能够 ...

  • 职场中,有没有什么好的方法来克服拖延症?

    拖延症是许多人精进路上的绊脚石,也是工作晋升通道的拦路虎。我们常常在执行计划时,找了无数个借口,硬生生地把计划一拖再拖,那些计划成为永远完不成的清单。 有一位职业咨询的客户问道,很重要的事他也会拖,该怎么解决? ...

  • 浓人”与“淡人”概念又火了,成为职场人设新名词

    本文转自:劳动者报 继“MBTI”测试中的“i”人和“e”人讨论之后,“浓人”与“淡人”概念又火了,成为职场人设新名词。   “好的”“没问题”“都可以”“你要这么做我也没有办法”…… 情绪稳定,平淡如水 ...

  • 职场中,为什么加班的总是你?是什么原因?

    加班有的人是真材实料的在工作,赶任务,在学习,有的人其实只是混加班费的,有的人则是给老板看的,还有的人就是拖延症,总是在上班时间做不完自己的工作,还有的人则是被队友坑等等。 ▲混加班 混加班的人一般是在一些工厂 ...

  • 什么性格的人,适合做人力资源(HR)?

    1、具备较高的人际敏感度 HR的工作需要每天面对不同性格不同职业的人,大部分的工作都是在与人打交道,如果人际敏感度低,很多事情的理解就会有偏差。 2、外向性格,有意愿主动与人沟通、交流 人力资源管理的管理对象是人,离 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表