鞋类电商仓库管理员感想_附问题的发现和解决方法

时间过得很快,我来到奥康电子商务已经有八个月的时间,在这也算是个老员工了。经过在这几个月的工作锻炼中,吃了一些苦,但得到收获得更多。在此要感谢向文滔、陈祥武等领导对我的指导,更要感谢王新华主管对我无私的帮助。我深知,领导对我提出了高要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。下面,我将简述我这八个月来工作中发现我们电商仓储处存在的一些问题和我想到的解决方法。

    刚来到物流部的时候,我是啥都不知道、啥都不懂。慢慢地跟着大家一起做,一起成长,我现在我主要负责产品的出库扫描,协助苗苗一起收货入库,在促销活动前检鞋,盘点等。

    近来,我发现我们的仓库很乱,货架上堆满了鞋,过道走道堆满了鞋,办公室堆满了鞋,作为操作空间的地方堆得更离谱,当真是水泼不进针插不入。单据也是一团糟。客户售后退回的货,有验收完了的,没有单据,没有做入库储位,散放在托车上的;没有验收的堆放在仓库一角,毫无次序规则也没有单据,让人更本不知道货从哪儿来的。要从仓库出货给客户的,因为储位的不准确,一张单子可能有一双几双鞋没有找到,结果堆在一个托车上,到最后弄不清楚了这一托车的货,到底是店铺退回的还是从仓库捡货没有出的。新品是从厂家发到仓库的货物。收货时是以送货人员的运单为准的件数,而实际收货时按照客户的到货预报来收的,就是要具体到每一个品种每一款鞋是从哪个厂家来的,来了多少,有无差异,有无质量问题,在比对一张外包厂家的件数跟到货预报的双数,如果有差异的,要赶紧写差异报告,否则会承担赔偿后果。可是新货堆得跟小山一样,再把它拆跺,按照承运单、按照厂商来分开,再一双一双的验收,已经是没有场地没有人员了。看到这个状况,我真的感到我们仓库还有很多的地方要改善。








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