在公司做仓库主管工作,总结一下仓库管理的知识与经验

过年回到公司上班,流程都和以前一样,增加了新的产品,改动一些程序,但一却都很容易上手,一个呆了三年的地方,更觉得这里是家。

  仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放,应该有多少库存,整洁度,看起来简单;但做起来就很要细心。

  1、易拿,易放,易看,易点的堆积方式,

  2、货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,

  3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

  4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

  5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅

  小事细心做,事情重复做好,也就不容易出错,能从中学习到方法,改变方式,不断创新;

  一、仓库管理可简单分位三个部分:收发存的现场管理、帐务管理、人员管理.

  (一)收发存的现场管理

  1.仓库的规划及物料的分类摆放.

  2.呆滞料的处理.

  3.物料的防护

  4.收货出货及运输成本的控制.原料入库及成品出库因为是对外的,尤需要小心.

  5.库存量的控制.

  (二)帐务管理

  仓库进销存(海关帐务暂不谈)首先要求各种进出库作业要有相对应的单据,而且在帐务里面有相对应的操作,这样才能控制住进出库作业,定期盘点,要求一个月最少要盘点一次,可以是仓库内部的盘点,可能分批盘点,不需要一天盘完,部分呆滞物料可以不盘.这样才可以保证帐务的准确,同时要求所有的进出库业务都有要有相对应的的有效的单据,从而避免做假帐,当天帐目当天清,禁止隔夜作帐,保证帐务的及时性.

  (三)人员的管理

  通过培训提高下属的工作技能,提高下属的工作积极性,打造团队的凝聚力.作为一个主管级的管理人员,不仅要会做事,更要会做人,你对人员的管理能力就是看你的做人.

  二、作为一个主管如何对仓库管理三项重点进行控制呢?

  (一)帐务的控制,要求所有的入库的作业全部要开本厂的入库单,这样一来可以避免各种送货单形形色色,二来可以让主管更好的了解物料的交货进度,至于物料的出库及库存状况则可以自己看帐本,前提是要有电脑帐.同时控制库存量.

  (二)收发存现场的管理,经常去仓库现场观察,检查仓库的5S及物料的分类摆放及标识情况,检察仓库的物料防护情况,要求仓管员定期提供呆滞物料的库存清单,对于大宗原料的入库或者成品出货,主管要组织本部门人员一起作业,主管也应亲临现场指挥.

  (三)人员的管理,定期的召开本部门的会议,讨论本部门的工作情况或者培训.有异常状况时可以单独找某人沟通.

  三、综合起来,一个仓储部主管的工作职责有:

  1、制订及修订本部门完整的管理体系文件.

  2、物料入库的审核,了解库存状况,控制库存量.

  3、仓库现场5S及收发工作的监督及各项重大事情的跟进,呆滞物料的处理.

  4、对于大宗物料的收发工作,需组织本部门大部分人员一起作业,本人需亲临现场督导.

  5、定期的召开本部门的会议,责本部门人员的培训及绩效考核.

  6、参入公司的各种会议,代表本部门与别的部门沟通协调,及参入公司别的重大事情.

  四、优秀仓库主管比一般仓库主管应具备的素质有哪些

  1.如何降低成本

  仓库的成本可分为以下几个部分:1).仓储场地费用,20.仓储物料费用.3).仓储物流费用,包括出货及内部搬运的费用,4).仓储人员薪资等费用.

  仓储成本的控制即从以上四方面着手,一是要求货物堆垛时能够最大化的利用好仓储空间,控制好库存量,尽量减少仓库空间,二是仓库选址时要便于货物的进出,仓库分区规划时要留出足够的通道.货物摆放时要遵徇快流货,重货放在靠出口便于拿取的地方,慢流货,轻货则相反,货物摆放时要拿取,减少物料的内部搬运.装车运输时要采用最科料的装柜方法,最大化利用货柜或者货车的空间.减少运输费用.三是仓库选址时要考虑安全问题,平时要做好物料的安全防护工作,减少因防护不良而导至物料的报废,做好先进先出工作.帐务准确,协助MC控制好库存量,提高库存周转率,及时处理呆滞物料.四是对仓库人员进行培训,提高其工作技能及工作积极性,进而提高工作效率,裁减冗员.降低人事成本.

  2.如何提高库存周转率

  根据库存周转率的计算公式:库存周转率=本期出库金额*2/(期初库存金额+期末库存金额)

  要提高库存周转率就得增大分子,即出库金额(如果是成品仓,则是本期销售额),减小库存量,出库金额取决于生产部的产值,而产值很大一部分取决于销售部的订单量,不管是那一部分,仓库都没有影响到,所以仓库能做的就是降低库存量.

  3.如何降低库存量.

  五、我在仓库管理方面尚不具备的知识

  1.海关帐.

  2.ISO及5S文件在仓库管理方面的具体应用.

  3.JIT生产模式

  六、优秀仓库主管的一些任职要求

  1.大专以上学历,一般要求是物流或者管理,或者是财务专业,一些特殊企业会要求是机械等

  2.同行业的工作经验多少年以上,电子,服装,家俱,玩具,印刷,灯饰,塑胶五金,包材等.很多企业要求在大型企业多少年的经验.

  3.电脑操作熟练,主要是EXCEL及ERP系统,ERP系统则还要看各公司用的具体的那一款.

  4.其它一些综合素质方面的要求,如英语,沟通领导能力等.

  七、仓库管理更大的难度就在于种类更多,如何面对物料种类多的问题?

  种类多,就定一要做好物料的分类摆放工作,物料分类要做好,同时仓库的分区规划也要对应的做好.这样每种物料分大类再分小类,摆在指定的位置,然后在帐本上注明摆放位置,则可解决此问题.








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