如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

改变你的打工心态
孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。

1公司利益高于一切
公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。

2团队至高无上
团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。

3用老板的标准要求自己
个人薪水、提成、奖金的分配虽然与工作业绩相关,但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大,就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中,你的主管、你的客户,都是你的老板,你的工作态度必须要超越他们,否则你将永远是他们的指责对象。

4把事情做在前面
什么算是敬业?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。
如果是老板想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有老板。如果老板还没想到的事情,你做完了,很棒!
同样地,比较对象还有主管、同事,看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员,让人挑刺是很委屈很难受的,但要知道,做在前面就可以去挑别人的刺,如果你想改变局面的话。

5响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。

6沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它,不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么,如何才能做好事情?很简单,沿着公司明文规定的原则方向前进,不要偏离,不要为人所左右,包括你的主管的某些指令在内。


7先有专业精神,后有人才

各个部门中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为客户服务,又是指为自己周围的同事服务。

8规范就是权威,规范是一种精神
有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。
规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。

9主动就是效率,主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。

10任何人都可成为老师

因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感,人们希望有个人能依靠,能给予指点,这是对的,问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训,事实上团队中任何人都可成为你的老师,只要你虚心求教,而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识,而不是老师。

11做事三要素,计划、目标和时间
永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。

12不要解释,要结果
竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住:业绩会说话,成就会说话。

13不要编造结果,要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人,首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕,经验表明,95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。

14推诿无效
在失败面前,在错误面前,每个人都知道最不好的做法就是推诿,而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条,总是推诿的人犹如链条中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,并且会让人加深对你所犯错误的印象。

15简单、简单、再简单
不要太夸张,不要虚张声势,更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情,如果你能完成得比别人更简单,就是好样的。

16做足一百分是本分
一百分是完美的表现,追求顾客满意,追求完美服务。不要以为这是高要求,如果你能实现一百分,不过是刚刚完成了任务而已。

17做人要低调,做事要高调,不要颠倒过来
低调做人,可以在你周围保持健康的空气,而高调做事,则可以赢得支持和声誉。

18沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦,如果你不想面对更大的麻烦,就要沟通,就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降,它是沟通的结果。

19从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口,不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村,你必须一路口水一路歌,不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手,这是你最基本的工作任务。
当然,鼓动别人之前,先要鼓动自己!

20永远保持进取,保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。
在任何一个销售部门中,最赚便宜的是两种人,一种人勇于开拓进取,收获是自己的,失败是上司或老板的,更重要的是,这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人,他们谦虚,他们可以有效接受别人的看法,所以他们的成功比别人快得多,自然收获也大!
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 掌握好的库存管理的方法,做一个精明的仓管员!掌握好的库存管理的方法至关重要。

    导读:库存是企业运营中不可缺少的环节,在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子,库存管理的应用在方方面面。 所以,对于仓管员而言,掌握好的库存管理的方法至关重要。 库存是企业运营中不可缺少的环节 ...

  • 【干货】手把手教你如何做好仓储管理,如何降低仓储管理的成本,提高管理效率

    公司管理者都知道,当公司业务发展到一定阶段后,管理问题也就越发凸显,特别是当业务增多,产品线增多时,仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段,产品种类繁多,容易发生错包,入库验收时数量、种类容易错乱。 在库存 ...

  • 如何应对:高效执行的要素

    虽然改进战略执行的方法有很多,但已被证实的最佳操作包括目标一致性、一致、协调的行动、敏捷性、利用专业知识以及反思、回顾和学习。 一、目标一致性有效执行重大战略的公司(和学习型机构)会把精力集中在那些他们的身份、 ...

  • 一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群

    曾经同事在职场,人走之后茶不凉;保持联系诉衷肠,相互交流解迷茫;各奔前程工作忙,心得体会常分享;吸取精华助成长,合作共赢美名扬。 HR能将从公司离职的四百多人,聚到一个群中,至少表明这位HR平时处世圆滑,其为人得到 ...

  • 新建仓库整体规划如何做?规范仓库运作基本环节分享

    仓库是企业物资货品运转中枢部门,仓库组建会使企业能够快速满足市场货品需求;快捷服务好市场货品供给工作; 仓库运作的规范性会直接影响到相关环节部门运作。对物资货品节制性起到重要的作用,所以做好仓库货品管理、人员管 ...

  • 仓库如何保证物料的“质”和“量”,存货管理:区域攻防转换战

    仓库本身不创造价值,其最大的价值发挥点就是保证物料的“质”和“量”,同时减少物料所承载的效率成本。 攻防转换一:记忆式管理物料VS动态电子储位 “仓库永远都不够”这是各行各业对仓库管理的基本定位。仓库大不可怕,可怕 ...

  • 精益生产之零库存管理,如何实施零库存管理模式?

    一.什么是零库存 “零库存”是一个引进概念,源于20世纪下半叶日本的(Just intime)生产方式,这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统,是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化 ...

  • 常见仓库管理问题,仓库该如何管理,仓管员工作要求

    一、仓库的常见问题: 仓库管不好,一边是数以万计的物料、成百上千的供应商,诺大的货架式立体仓库,一边是为数不多且素质平平的仓管员,种类繁多但不适用,也基本不用的制度和流程。归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理 ...

  • 仓库管理知识,仓库如何规划,仓库物料的收发动作,仓库物料的保管与储存

    一、仓库定义 仓库:所谓仓库,就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。 仓库管理:就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动 ...

  • 仓储管理如何高效?是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判...

    一、有效的人工管理 劳动力是任何成功仓储最重要的因素。然而随着经济的发展,人工处理的程序越来越复杂,人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。人工 ...

  • 如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理

    仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和 ...

  • 如何计算仓库的利用率?如何提高仓库利用率?

    本公司多为平面仓库,根据公司库房实际情况如果要提高仓库利用率,可从以下两方面入手: 1. 仓库现场管理 2. 仓库基础设施建设 仓库管理 建筑面积:通常是指仓库建筑面积。其计算方法是从库房外墙基丈量。长× ...

  • 如何提高仓库空间利用率的设计与方法?

    存储空间中,不管是地面直接堆码存储还是货架存储,都必须占用库房有限的可用面积,在地价日益昂贵的今天,若能有效利用空间,可以大大降低仓储成本。库房存储空间的充分利用很重要。 库房建造好之后,在这个有限的立体空间之 ...

  • 仓库如何整理能提高速度与效率,10点技巧分享

    1、完善订单与仓库管理及控制 十大拣选策略之一就是利用信息强化管理,并提供可支持做出准确业务决策的必要信息。绝大多数企业,无论其规模大小,都会使用某些软件来进行库存管理、物料流控制与设备控制等。现代化的仓库管 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表