优秀的仓储主管要懂哪些?

要想使单位的工作有条不紊的开展,仓库工作相当重要,俗话说,兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作,是但位工作顺利开展的加油站,蓄水池,后备胎,对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。
一个从事仓库管理十年的同志,对仓储管理总结了一套自己的认识,经验非常的宝贵,下面让我们一起来看看是哪几点。
1、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%,重要性极高,仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场(车间)、仓库和洗手间。
2、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则:符合工艺要求的原则;符合进出顺利的原则;满足安全的原则。
对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括:“收”、“管”、“发”。
收:依订单和送货单对来料进行数量上的验收,以“定量包装”的原则来要求供应商,按单收料,大数全点,细数采用抽查的方式进行,一般是5%-15%的比例来抽点,如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些精密度比较高的称量辅助工具来达到快捷高效地收料。如:电子磅称等。
管:对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点,并做好标识和帐务处理,一定要有品管部门的验收报告和签字记录。这就是所谓的收料“三关”:品质关、数量关、单据关。
发:仓库在发料时一定要按单发料,依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料,切不可只依领料单发料,造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆废料的定期处理。简而言之,用“四字”来概括:帐、物、卡、证。并要求达成“三符”:账账相符、账实相符、账证相符。
在物料归于物料区的过程中,对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用“四法”管理:五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下要采用“叠放原则”:“上小下大、上轻下重、中间常用”。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
3、对于物料的“储存期限”有一个比较全面的了解:电子元器件的有效储存期为12个月;塑胶件为4个月;五金件为6个月;包装材料为6个月;成品为12个月;化工及危险品按供应商提供的期限为准。当然这个有效期每家公司规定不同,但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时,一定要进行再次品质确认。
4、对于原物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的进出控制程序。同时,对于退料补料、呆废料的处理也要建立一套适合各公司具体操作的管理办法。
5、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐和系统账,但是电子帐和系统账并非是完美的,所以,手工帐在某些方面仍需要结合延用。另外,局域网及邮箱也能增加工作的效率。
6、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库“5S”如果搞得好与坏对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时,仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
7、盘点。盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度,以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握各项物资的最低存量和最高存量,及时发现各种呆废料和呆滞品,从而达到有效控管库存。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 谈大跨度仓储与物流中心火灾扑救对策

    随着中国经济建设特别是第三产业的蓬勃发展,物流行业这一新兴行业也得到了飞速地发展,作为物流重要环节的物流仓库的建设速度有了明显的提高,物流仓库的规模也呈现集中化、规模化、大型化。为扩大储存空间,提高周转效率和投 ...

  • 走出传统仓储误区 发展综合物流代理

    由一个保税区名不见经传的小公司,发展到现在已拥有近万平米的保税仓库(福田保税区七千平米,盐田港保税物流园三千平米外加五千平米的重柜堆场),五六个分公司办事处(同时在天津保税物流园,青岛,厦门,大连,广州苏州保税 ...

  • 仓储作业专业术语及其含义

    仓储作业专业术语及其含义 1、物品 article 经济活动中涉及到实体流动的物质资料。 2、储存 storing 保护、管理、贮藏物品。 3、保管storage 对物品进行保存及对其数量、质量进行管理控制的活动。 4、物品储存article re ...

  • 仓储货位优化管理十规则

      传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。 传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。 然而,现代物流 ...

  • 第三方仓储的特点

    ①有效利用资源。利用第三方仓储比自建仓储更能有效处理季节性生产普遍存在的产品的淡、旺季存储问题,能够有效地利用设备与空间,同时,第三方仓储的管理具有专业性,管理专家拥有更具有创新性的分销理念、掌握更多降低 ...

  • 仓储的经济功能

      1.整合   装运整合是仓储的一个经济利益,通过这种安排,整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定额的材料,然后把它们整合成单一的一票装运,其好处是,有可能实现最低的运输费率,并减少在顾客的收贷站台处发 ...

  • 仓储商务的概念,仓储商务的内容,仓储商务活动的特点

    仓储商务的概念   仓储商务是指仓储经营人利用其仓储保管能力向社会提供仓储保管产品并获取经济收益的商业行为。   商务活动是企业对外的一种经济交换活动,因此,若企业自营仓储则不发生仓储商务活动。 仓储商务的内容   ...

  • 仓储合理化是对集成商综合能力的考验

    济南兰剑物流科技有限责任公司成立于 3年,作为系统集成商,兰剑逐渐形成了物流系统咨询规划设计、物流设备制造集成、物流信息系统研发三大业务领域。目前,兰剑可以为烟草、交通、轮胎、家电、摩托车、机械、教育等行业提供成 ...

  • 楼房仓储在粮食仓储保存中的使用

    楼房仓储是一种比较少见的多层装粮的楼房式仓储,其一楼由于仓顶没有太阳照射,仓温和粮温均比其它高大平房仓要低。但是在高温季节仍然有几个月时间仓温和粮温要超过20℃,不能实现全年准低温储粮,延缓储粮品质陈化的作用不明 ...

  • 仓储绩效评价指标,仓储绩效评价指标主要有以下几大类

    定义:仓储绩效评价指标是指反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标。它是仓储管理成果的集中体现,是衡量仓库管理水平高低的尺度,利用指标考核仓库经营的意义在于对内加强管理,降低仓储成本,对外接受货主定期服务评价。 ...

  • 仓储与搬运系统的关系

    仓储系统的必要性 仓储系统的功能 仓储方案 物料搬运问题 四种方案 仓储系统的必要性 利用合理的仓储活动可以实现储存、生产和运输之间良好的、经济的平衡。 降低运输-生产成本 平衡生产、提高运输效率 协调供求 需求与生产、 ...

  • 降低仓储成本的措施有哪些

    仓储成本管理是仓储企业管理的基础,对提高整体管理水平,提高经济效益有重大影响,但是由于仓储成本与物流成本的其他构成要素,如运输成本、配送成本,以及服务质量和水平之间存在二律背反的现象,因此,降低仓储成本要在保证 ...

  • 仓储成本的构成,仓储成本分析的意义

    与库存成本不同,货物的仓储成本主要是指货物保管的各种支出,其中一部分为仓储设施和设备的投资,另一部分则为仓储保管作业中的活劳动或者物化劳动的消耗,主要包括工资和能源消耗等。根据货物在保管过程中的支出,可以将仓储 ...

  • 仓储叉车司机实际操作注意事项

    一、大铲司机 1、大铲司机的职责是堆放集装箱空箱,装卸大件,往往担当的风险比小铲大,责任相比要重。 在堆放普通集装箱时,叉车司机首先要看好集装箱的中心点,然后再进行操作,叉车叉起集装箱时,要掌握好平衡,防止倾斜 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表