仓管员如何向计划,采购方面发展

仓管员向计划、采购方面的职位发展,是员工职业生涯规划的一种设计。无论是企业有意识地培养员工,还是员工自己想进一步地发展,其企业培养和员工自我培养的内容大致相同。
1、仓管员向计划、采购职位发展,是可取的职业规划,如同向质管、财务销售方面的职位发展一样,是可以从本职工作中得到训练的。公司和员工,都应该鼓励这种职业规划,并为这种职业发展提供便利,同时给予认可(考评、阶段性专项考核等等)。
2、仓储物流,是计划管理水平的典型表象。物资的出入库频次和数量,是企业定额流动资金占用环节的其中一个可以被数据化认知的环节。产品所需物资,或产成品的库存量,包括最低储备量、最高储备量,日流量、流速(出入库频次与数量的乘积),向前体现了企业计划管理和实施的水平,向后反映了产出能力和产能利用、均衡情况(如果是原辅料库的话),或销售节拍、订单执行情况(如果是产成品库的话),从这些数据的日积月累中找出规律,提出自己对计划管理的见解,尤其是从仓储数据分析角度剖析计划管理存在的问题(可以不提出解决问题的方法),是一块敲开计划管理之门的金砖。
3、仓储数据反映了供应厂商管理和采购管理的问题。出入库的均衡,入库物资的价格水平,入库物资的质量情况,都能如实反映采购工作的素质。生产部门领用物资的情况,也能如实反映采购工作的质量:要的没有,不要的一大堆;有的物资不得不积压,有得物资非要临时抱佛脚……等等,也反映了物资的市场供求情况。更不用说物资的价格波动和质量问题。从上述这些数据变化中思考如何改善采购供应工作,提出存在的问题(也可以不讲解决问题的方法),就能切中时弊,一语中的。
4、首先从现在做起。上述内容说明,不要等到领导让仓管员去做计划、采购岗位了再来想,而是现在就想。只有仓管员能够从上述思考中向企业提出更多的合理化建议,企业才会为这个仓管员开启升职的绿灯。







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