做了那么多年的仓库管理，感觉没什么前途了,有没有高手指导一下，如果能转行的有什...

做了那么多年的仓库管理，感觉没什么前途了
　　有没有高手指导一下，如果能转行的有什么行业可以转！！谢谢
　　下面附上仓库主管或经理的最详细的职责！
　　● 仓库主管的地位和使命
　　● 仓库主管的重要作用
　　● 仓库主管的管理水平现状分析
　　● 自己为什么担任现场主管
　　● 仓库主管的权力和管理原则
　　● 角色认知——对自己和环境的分析
　　● 仓库管理人员该干什么
　　● 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
　　● 案例分析：仓库主管到底应该做什么？
　　● 案例讨论：仓库主管的自我画像
　　二、仓库主管应学习的技术与工作技巧
　　● 作业技术
　　● 管理技术及方法
　　● 怎样提高人际技术？
　　● 什么是理念技术？
　　● 重点管理法运用
　　● 发掘分析改善问题的流程与手法
　　●仓库区域规划应注意哪些方面
　　● 仓库主管的时间管理
　　● 当好仓库主管要先抓的几件事
　　● 货仓管理所采用的各种方法与步骤
　　● 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系
　　● 仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司
　　● 如何带好下属更好的激励领导下属
　　● 案例： 三明治与仓库主管
　　● 案例：怎样让猫吃上辣椒
　　● 案例分析：时间管理的测验与改进
　　三、仓库主管的日常管理
　　● 物料的分类管理
　　●物料储存与管理的基本原则
　　● 怎样决定正常的仓位大小
　　●常见的几种物料堆放的方法
　　● 材料的收发与退料
　　● 半成品的收发与退货
　　● 成品的收发
　　● 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点
　　● 物料储存环境控制与质量维护措施
　　● 案例：仓库管理人员的无奈
　　● 案例分析：生产现场对仓储不满原因分析与解决对策
　　四、库存管理的方法与安全库存
　　● 仓库空间规划
　　● 定量订货管理法
　　● 双堆订货管理法
　　● 定期订货管理法
　　● 非强制补充供货管理法
　　● 库存管理方法的选择
　　●库存管理方法的改进评价
　　● ABC物料分类控制的实施
　　● MRP 与JIT库存管理法
　　● 影响库存的主要因素分析
　　● 防止不当库存的预防技能要领
　　● 如何计算应有库存量
　　● 如何决定适当库存额
　　● 决定库存量的技巧
　　● 如何决定容许缺货率
　　● 如何应付紧急需求
　　● 需求变动的分析方法
　　● 标准偏差的计算方法
　　● 库存变动形态与安全
　　● 案例： 库存公式的用法
　　五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理
　　● 盘点作业步骤
　　● 盘点方法
　　● 盘点前仓库的清理工作
　　● 造成仓库账、物不符的原因
　　● 呆料/残料/废料/旧料处理
　　● 盘点种类
　　● 主要物料的计算方法、计量方法
　　● 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因
　　● 盘点后的处理措施
　　● 盘点使用的单据及报表







118081