qq群里认识的妹子,我们约会了。。。 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
推荐阅读
我们公司的物料编码规则,分享给仓库管理同行做为例子所有编号以物料属性分类加自动序列号组成,物料编码实行“多“级”多“节分类全数字编制(全数字的好处:一可以使键入编号的作业效率提高,二可以避免数字与某些英文字母因为形象(避如“1”和“I”)或读音雷同而产生混淆。 ... 物控与采购对库存控制的认识误区,双方争执的解决方案明华是一家公司的物控主管。他们公司规模不是很大,但仓库比较大,库容充足。于是,根据公司的实际情况,明华的订货模型是以周为单位进行设计,每周向采购下一次物料请购计划,以周为单位进行物料请购,每次请购的数量是该物料 ... 我对采购工作的认识,采购具体工作流程,怎样作好采购员采购员则是企业执行采购任务的员工,他们的工作任务有三个方面:物料供应、库存水平控制和成本控制。采购 工作对企业经营成本的降低起着关键的作用。 =====全文目录===== 一、什么是采购?……1 二、采 ... 谈谈我对人力资源管理工作的认识,人力资源管理之我见谈到人力资源管理(HRM),相信大家都不陌生吧,我们用比较通俗和准确的语言对其下定义的话,即通过恰当的组织方法和科学的管理手段,对人力资源的获取、开发、保持和利用等实施有效的计划、组织、指挥、控制,使人力和物力 ... 对6S管理的认识和体会,6S效果看得见,提高认识是关键第一次接触6S管理,是在基地的宣传栏上,当时看到6S管理的内容时,只是觉得它很抽象,似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进,我有幸成为了基地6S管理的部门协调员,对6S管理也有了更深的认识和体会。 6S效果 ... 对7S的认识误区,7S成功推行必备要素,7S推行步骤7S活动的推行步骤 1.决策 2.成立组织:确定相关人员,成立稽查小组。划分责任区域,设定目标,并形成文件。 3.设立目标:总体目标及阶段性目标 4.计划:合理的资源及时间表 5.建立评估标准:具体及可操作 ... 对ERP的理解和认识,实施ERP好处,ERP成功关键关于ERP实施的一些面试题 1.对ERP的理解和认识 ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning,中文翻译为企业资源计划。 在制造业ERP中,核心的内容一个是仓库管理,另一个是物料需求分析。从字面上来说, ... 职场中,为什么领导喜欢的人,我们不喜欢呢?从领导角度来看 • 工作能力契合领导需求:领导通常会看重能高效完成工作任务、具备特定专业技能或在解决关键问题上表现突出的人。比如在一个项目中,某人能精准地把握领导对项目的规划方向,快速拿出符合要求的方案并有效执 ... 面对工作倦怠期,我们应该怎么办呢?1、尝试换一种工作 刚刚毕业的大学生为了赶紧找到一份工作会漫无目的地四处撒网,最后糊里糊涂进入职场,根本没思考自己究竟喜欢什么样的工作,往往等到工作一段时间后才发现好像入错了行,这种严重职业错位的情况,长期延续 ... 认识职场社交的缺失,学会跳离职场社交陷阱吧1、缺乏倾听 急切的想要让对方听懂自己所推广的产品优势,却忘了询问对方的需求;很想抓住机会向上司表达自己,却忘了在日常工作中听懂他所说的公司理念和发展方向,因此急于在上司面前表现的几句话与这些理念差之甚远;想要 ... |