用现货面料助力服装行业柔性供应链

在传统的服装行业,从前期设计,到面料采购,裁剪,检验,后整理,检验,包装,入库等最后运输到店里,会经历长达半年的时间,这种慢节奏的供应链已无法满足快时尚、个性化的今天。纺织服装产业需要转型,越来越多的企业已开始转向柔性供应链。

  什么是柔性供应链?它是指供应链各个环节操作上的灵活性,其实说到底就是要求产品供应“快速反应”。工厂的快速加工能力主要受限于面料的现货供应。企业常常在面料问题上大费周折,面料问题没有解决,产品供应的难题始终都是一个大大的问号。去大型面料市场买面料,是一件极其痛苦的事情,太多的小商家,会让你眼花缭乱,无从选择,而且效率会非常慢。比如要找一个网红的爆款衣服的面料,一个星期都找不到,真是大海捞针的感觉。快时尚有个特点,只要时间一过,档期一过,衣服就卖不掉了。“现货面料”的供应这是解决柔性供应链的首要任务。

  整合行业现货面辅料资源,打造满足企业开发需求的快速供应链,就成了快时尚服装企业迫在眉睫的需求。身处纺织服装行业的大家有没有过这样的体会?每一次商品(产品)企划阶段,设计师都要为面料创新花费大量的脑筋和体力。一个一个档口地晃悠和汗流浃背地去搜寻、问价、比较、购买、付款,然后回来还要走报销流程等,好不容易找到自己心仪的面料,好不容易把样衣完成了, 结果再跑回来下单购买大货面料准备生产的时候,却发现做样衣的那种大货面料已经被卖光了。如果再生产同种面料,却又再需要十几二十几天甚至更长的时间,甚至许多的特殊面料种类是”售完即止“的,供应商根本不会再为了你这么一点点面料重新开机生产了。

  面料供需的互联网化,是构建柔性供应链的重要环节。面料互联网化,始于阿里巴巴面料交易平台、中国制造网和中国轻纺城等综合类B2B平台,之后有部分面料贸易商、面料厂商打造面料领域的垂直B2B平台。然而在当时,这些平台均停留在企业和产品的信息展示层面,这和早些年的行业黄页或者是面料展销会的展商名录并无本质的区别,显然无法适应柔性供应链的紧密配合,弹性供给的要求。

  如果,我们有一个类似于超级市场一样的线下平台,市场里面分门别类地按照我们的面料品种、材质、机理、成分、花色,甚至价格等方面的不同而陈列我们全行业海量的面料布板。而每一块陈列所展示的面料品种,上面都被植入一块芯片或者二维码,当我们扫描二维码就知道这块面料的一切信息,包括:面料基本属性,价格,现货数量,生产周期,供应商信息,已被下单数量等。实际上,这是一个针对于面料后台运作的一个超级大型的供应链云平台。

  又比如某面料供应商小B在面料图书馆展示了10块面料,他除了每天接收平台APP.发送过来的《办料采购单》需求并及时配送相应面辅料色卡和办料给客户之外,他同时完全可以通过APP.平台预先了解到自己的这10种面料的市场预测情况。

  举个例子某块面料被 0个设计师扫描过了,然后被 0个设计师要求寄色卡了,又被 0个设计师采购过办料了,而其中有 款样衣已经进行到做“订货会样衣”的阶段,这样通过各个服装品牌相类似款式的市场销售数量预估值,面辅料供应商就可以马上预估出自己这块面料的实际市场需求数量。

  假若我们现在预测出来的实际需求量是3万米,那么面料供应商就可以在客人们的实际面料《采购单》发过来实际采购之前提前按照面料实际需求量的一定百分比组织生产,并同时做好这些面辅料入库之前的内质检测和外观检验工作,最好的情况是要求在每一卷面料上都粘贴特定的,能够反应这卷面料实际品质状况的标签,或者二维码和芯片。这样就可以让我们的所有面料采购的客户收到面料的时候不需要再做检验的重复工作而直接使用,进而缩短产前准备的相应工作。

  实际供应链工作过程中由于各个环节被人为地分成了许多许多“阶段”,各个“阶段”之间的相互检查工作其实是我们最大的行业浪费。相对于客户来说我们那些已经生产好并完成入库的面辅料,永远都是以“现货面料”的形式而存在。并且随着APP.系统数据的每天更新,供应商的备料工作也相应地在持续跟进之中。而那些“扫描量”,“采办量”,或者在做样品过程中没有及时更新使用情况反馈的面料种类, 面料供应商也可以马上组织该面料的“下架”处理,及时清理面料图书馆所展示面料的“可用性”和“有效性”。

  通过这样的体系和系统平台的操作与运营,让我们的所有面料供应商不需要再在面料销售方面花费大量的人力和物力,势必减少面辅料供应商对实际面辅料运营毛利率的追求,这样一来也绝对能够大幅度降低市面上的所有面辅料价格水平。而同时没有了销售产品的压力,成千上万个面辅料供应商(档口老板,实际上大量的这样的人都是真正的行业技术专家)也可以把更多的精力放在新型面料的开发和研究上面。

  变化是永恒的主体,商业模式都在发生改变,服装行业由于过季快、非标,谁也不敢大批量生产,但有些热销产品又需“快反”。所以,现货面辅料问题解决了,才有希望彻底解决当前消费市场对柔性供应链的迫切需求问题,任何其它相关联的理念和模式,其实都是毫无用处的。







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