员工在7s管理中有哪些责任？这三点需了解！

7s管理是指公司或者仓库整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式。想要实现7s管理的目标，每个工作人员都要做到应尽的职责和任务。那么，你知道员工在7s管理中有哪些责任吗？这里为大家解答一下。

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7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Save)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

据专业人士表示，员工在7s管理中的责任如下：

一要全员参与，从我做起
7S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，因为7S涉及的范围广，内容丰富，是针对人的一种管理方法，只有从上到下把此项工作做为重点落到实处，才能达到7S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动地做7S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

二要消除分歧、达成共识
没有达成共识，对7S心存疑虑，是7S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好7S达成共识一是克服自以为是的排斥心理；二是要认识到7S对于任何人任何企业都需要的，是提升员工个人素养和提高企业管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈
推行7S是一项长期的工作，要通过7S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，有不少企业发生过“一紧、二松、三垮台、四重来”的现象，因此，开展7S活动贵在坚持，可以使用日事清的日志管理功能，创建专门的7S管理小组，专项管理，一定要把7S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。










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