货位管理是什么意思?为什么要注重货位管理?

仓库工作的人员对于货位应该不陌生,但是很多人士认为货位就是存放货物的地方,只要货物放对位置,不需要花很大的经历对货位进行管理。但是事实上货位管理的好坏直接关系到整个仓库的正常运作。本文我们就一起来了解一下货位管理是什么意思?货位管理的意义在哪?


图片来源:网络

货位管理是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。货位管理就是在物流中心依据一定的规则,以每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义,忽略货品出厂定义的属性,在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中,货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

为什么要推行货位管理?不少管理者经常遇到这样的问题。在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错货、发串货的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有仓库管理人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是仓库货位与标识不清,货物堆放无规则。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果说他走错了货位,拿错了东西,这完全是人为因素造成的。而如果他既没有找错货位,也没有看错标识,却拿错了东西,这就是管理的问题了。

同理,如果你告诉一个仓管人员,去他所管理的库房找某一-款的服装,而不诉他该物品堆放的位置,那么就应该看这位仓库管理人员的管理的业务水平。果他责任心强,他即使不识货也知道这个东西就在某个货位等着他,因为不识,他在此款服装入库时就会做好记录,给这个物品做以特殊标记;如果技术水高,管理.上他也更是会井井有条,完全可以做到众里挑一,识别同款服装不同码的差异,也不会拿错,但当我们库存货品的数量和品类日益增加,仓库管理员流动频繁时,有能做到如此百里挑一者,又谈何容易,由此,我们不难看出位与货位标识在仓库管理中规范使用的重要性。

货位管理是用来规范每一货品的恰当储存方式,在恰当的储存方式下的进行货品空间最优的储位分配,以实现最佳的货位布局,将仓储作业管理成本节约最大化。良好的货位管理可以为仓库提高作业效率和降低成本,增加货品吞吐量,改善劳动力的使用,减少工伤,更好地利用空间和减少产品的破损仓库管理制度 是为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转。









4 86
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库该如何合理管理? 仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几...

    导读:" 物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创 ...

  • 无量化无管理——对库存管理的量化管理是仓库管理的重要手段

    俗话说,无量化无管理,对库存管理的量化管理是仓库管理的重要手段。 对仓库管理进行量化的考评,是有效的管理手段。没有量化就没有标准,仓库管理也一样,需要量化的指标。最关键的是以下四个大指标: &# ...

  • 怎样优化货位管理? 优化货位管理注意哪些关键?

    导读:货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述,通常是利用一些关键或准则进行非过程性的运算。 关键在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。 一般来说,大多数商户在仓库摆放货物时的规划、分配和使 ...

  • 仓库管理中“仓库日结存”是什么意思?仓库日结存的概念

    仓库管理,日常结算很大程度上的决定着账目是否清晰、数据是否更新及时等。在仓储结算中,通常周期为日结、月结、季度结算、年度结算等。那么这个“仓库日结存”是什么意思呢? 仓库日结存的概念 仓库日结存顾名思义就是库存 ...

  • 材料进出库管理中,仓管员职责与材料出库要求有哪些

    导读:在制造型企业出口中,材料的进出库是日常必不可少的工作行为,那么如何做到规范材料进出库管理呢?在这其中,“人”起到关键作用,仓管员需要履行好其基本职责,然后严格按照出入库的要求执行工作流程。 在制造型企业出 ...

  • 公司为什么宁愿花11K月薪招新人,也不愿意花9K月薪留老员工

    是这样一个案例,大致意思是小A在公司勤勤恳恳干了三年,月薪6K,与此同时,她也拿到另外一个给的offer,月薪10K,小A觉得现在的公司平台还不错,希望老板能涨薪到9K,这样他就愿意留下来。 谁知道他跟老板说了以后,老板并没 ...

  • 怎样做好货物储存的库位管理?多SKU下库位的设计优化方案分享

    一棵树的成长离不开枝叶吸收阳光转化营养,而对于货物库存管 理来说,库位就像一片片树叶,是组成系统的最基本单位之一,也是 大树发展壮大的重要营养来源,所以做好库位的设计师优化仓储的第 一步。 货位管理这一概念大家平时 ...

  • 【仓库管理】这些仓储物料的管理目标是每个仓管人都该清楚的!

    一般企业都有两个经济上的目标:生存与利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗 ...

  • 呆滞物料的管理分析,呆滞物料该怎么管?各相关部门呆料的预防措施分享

    库存是万恶之源,库存过多,占用场地和资金,还容易滋生仓管员的惰性和腐败,更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料,用没地方用,扔不舍得扔,卖又卖不了几个钱,放久了又锈损腐蚀,不知如何 ...

  • 仓库7S现场管理的内容,7S管理如何在仓库实施,

    仓库7S现场管理的内容 (一)整理:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿:工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。 (三)清扫:使员工保持一个良好的工作情绪,并 ...

  • 仓储管理中的料号管理,未接触erp系统和刚刚上马erp系统的请参考

    只要用过erp系统的都知道料号的作用,料号是一个具有唯一标示性的代码。为了不扰乱视听,所以本文仅献给未接触erp系统和刚刚上马erp系统的兄弟姐妹们! 料号的命名规则及其他事项。 一般在上马erp是会有一个前期准 ...

  • 如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理

    仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和 ...

  • 什么是分区拣货法?分区拣货法的优缺点是什么?

    拣货作业是依据顾客的订货要求或配送中心的送货计划,尽可能迅速、准确地将商品从其储位或其他区域拣取出来,并按一定的方式进行分类、集中、等待配装送货的作业流程。如何通过有效的工作策略提高工作效率?拣货策略是影响拣货 ...

  • 8S管理的目的是什么?

    8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHTSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。 8s管理法的目的,是 使企业在现 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表