如何获得男人的好印象

光是这样就已经足以让你拥有可以在这个结婚战国时代中赢得胜利的才能了,一切都不会有问题,请提起自信往前迈进!刚才我对你用了“没有问题”跟“提起自信”这两个字眼,请问这让你得到什么印象呢?是否觉得“原来没有问题啊”“就是啊,我应该有自信才对”而松了一口气呢?刚才所介绍的“YES话术”也是一样,人总是喜欢被肯定而不是被否定。跟许多客人还有店里的女孩接触,让我觉得这点千真万确。

比方有客人跟你说“先前新开的意大利餐厅似乎评价不错,找时间一起去好吗”。

当红的招牌小姐=“真的吗?我真高兴。周围的人都有在讨论那家餐厅呢,我也正想找时间去。原来你也知道啊,真厉害!那找个时间一起去吧”

功夫还不到家的小姐=“啊,我知道那家店,之前跟朋友一起去过,结果普普通通。真不知道为什么会那么受欢迎”

感觉如何?虽然只是短短一句话,有“我真高兴”这个肯定的字眼,跟“普普通通”这个否定的字眼,印象就差很多对吧。跟老是用“不行”“讨厌”“为什么?”这些否定性说法的人相比,将“没问题”“好棒”“就是啊”挂在嘴上的人,才能给人肯定性的安心感,进而成为好印象。任谁都不想跟一个说话总是使用否定性措词的女性在一起。相信一般男性都会觉得“婚后如果都是这种感觉的话真累”。如果你说话总是跟功夫还不到家的小姐一样,那就得多多注意了。不过别担心。发现问题的所在,是通往成功的第一步。


@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 如何学习DOE?

    说实话,DOE的知识内容非常庞大,涉及率论、统计学、假设检验、数据分析及MINITAB软件应用等,很难一下子掌握。 结合我自身的学习经历总结出以下由易到难的3个层次的学习过程: 1)入门,网上搜索DOE的基础知识,了解DOE的历 ...

  • 职场工作中,如何提高工作效率呢?

    在职场中,面对相同的工作量,总有些同事能处理的游刃有余,看起来轻轻松松,但有些同事却显得力不从心,忙活了多半天连别人的一般还没有做到,这其中就反映了每个员工的工作效率的不同,很显然,工作效率高的员工,能在相同的 ...

  • 职场,如何避免“情绪过载”?

    五一小长假的热闹仿佛还在眼前,朋友圈里晒出的美食美景余温尚存,但不少人回到岗位后却陷入“节后综合症”:注意力难以集中、工作效率骤降、面对工作提不起劲。更严重者甚至出现持续疲惫感、睡眠质量下降、情绪低落等表现。这 ...

  • 如何更有效地工作,来提高个人工作效果?

    每天的工作时间是有限的,无限延长工作时间来增加产出并不是最明智的做法。相反,我们应该思考的是 如何更有效地工作 。 有一些非常强大的 策略 和 技巧 ,每个人都可以应用来提高个人生产力,小编今天就来和大家介绍一下这些 ...

  • 管理者如何快速适应经济变化?

    管理者要快速适应经济变化,今天就给大家分享分享,希望对大家有帮助! 1、深度思考:从现象抓到事物的本质,理解业务的核心特质。例如,To C业务本质上是流量生意,决策快且消费冲动,管理者需要理解这些特点并据此制定策略 ...

  • 管理者需要领导力吗?如何修炼?

    有人问:“背什么我的下属,画不服我?不愿意听我的?用了很多管理的方法都不奏效,该怎么办?” 可能你缺的不是管理,而是领导力。 对于领导力的理解,不少人存在误区。 他们认背自己坐在管理的岗位上,是领导,就有领导 ...

  • 如何成为一个优秀的管理者?培养这5大特质,打造你的领导魅力

    一、掌控情绪,在冷静中催生智慧 管理学家梅比尔说,有一个宁静的心情,才能完全控制你的情绪,有一种沉着的精神,才能把握你的自我。一个能够包容别人冒犯的领导者,不仅可以化解攻击和冲突,避免两败俱伤,更能赢得周围人 ...

  • 管理者如何才能有作为?学会这三招,提升功力,下属都愿成就你

    如何才能成背一个“有作背”的管理者? 管理工作千头万绪,该做什么不该做什么,如何画住重要的事情,把不太重要的事交给下属去做,这是考验管理者功力的关键要素。 所以说,管理者只有先做到放下“不重要”的事,抓住重 ...

  • 企业遇到危机该如何应对?从危机中找商机,是崛起的最好机会

    企业发展正如人生,不可能一帆风顺,随时都有可能遇上荆棘和风雨险阻。一名优秀的管理者不仅要及时处理纷繁复杂的事务,更要高瞻远瞩、涝观全局进行科学决策,还要妥善处理各种突发事悲,控制好局面,化解陪或危机。其实,一场 ...

  • 企业如何做好危机管理防范?这6大法则你必须知道!

    危机管理是企业背应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 对于企业来说,危机管理是背了对应突发的危机事悲,抗拒突发的灾难事变,尽 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表