生产主管职位描述，优秀生产主管应该具备的素质和能力

团队最关心的是流程的起点与终点，也即在发出销售预测或要货计划后什么时间产品可到达客户手中。

=====全文目录=====

一．目标决定出路
１．生产管理的角色意识
２．运用ＳWＯＴ进行差距分析
３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标
４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵
二．着眼微观，练好内功
1生产系统简介
2计划与库存管理
3质量、成本与交货期管理
4运作效率
5供应链管理
6生产现场管理
7班组建设与员工参与
8别忽略日常事务管理
三．掌握系统，放眼未来
1、了解公司业务流程
2、生产力报告系统
3、对任何新的系统倾注热情
四．恰如其分地表现自已
1、有效的沟通技巧
2、向你的上司学习
3、让业绩说话
4、做得好，还要说得动听

=====正文节选=====

一．目标决定出路
１．生产管理的角色意识
２．运用ＳWＯＴ进行差距分析
３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标
４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵

１．生产管理的角色意识


生产管理的任务


生产管理者的职责
组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任
领班：生产力改进；成本降低成本　　　　　　　
主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全
经理：目标方针，资源配备，系统优化


２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析
什么是ＳＷＯＴ？
　　
　
如何进行ＳＷＯＴ分析？


3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标


目的(Objectives)
使命,需要达成什么,或者指工作的方向.         
比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox).成为全球最好的日用消费品和服务公司(P&G).
通常指长期的时间框架 (如5年)   　　

通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述
目的通常来自于：  
-自我创立的；
-公司指引的；   
-使命定位的；或者
-经理层的策略  

目标（Goals)
怎样衡量达成目的过程中的进展；
对目标的所作的1，2或3年的量化指

经常追踪；
可能的话用图表报告；
目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。
制定目标应遵循SMART原则