订货受理管理规定,销售事前调查及订货受理的业务处理

轮子 发表于 2024-11-1 08:42:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
本规范适合于销售事前调查及订货受理的业务办理,处理规定。

1.目的
为规范本公司销售订货的受理程序方式,以使订货受理作业有据可循,特制定本规定。

2.适用范围
本公司销售事前调查及订货受理的业务,均依照本规定处理。

3.调查
3.1 事前调查
销售人员对于对方的付款能力等,应做好事前调查工作,并衡量本公司的生产能力是否能满足对方的订购要求,再决定是否受理订货。

3.2 调查事项
销售工作人员应随时做好下列四项调查工作,并及时将内容报告给所属主管:
(1)下订单单位的概况。
(2)与下订单者有交易关系,并为本公司竞争对象的同业者。
(3)下订单单位与本公司的关系及以前的订货实绩、付款情况。
(4)如为第一次交易者,应就其经历、负责人、性格、资金、往来银行、从业人员数目、每月交税能力及交易能力、有无与本公司的同业竞争者交易、业务内容等进行调查。

4.订货要求
4.1 订货方式
(1)电话与传真的订货。
(2)货款已到与货款未到的订单。

4.2 “估价单”
在提出“估价单”时,应先取得所属主管的裁决认可。

4.3 严格遵守价格及交货期间
在受理订货时,除了应遵守公司规定的售价及交货期间外,对于下列规定也应确实遵守:
(1)品名、规格、数量及合同金额。
(2)具体的付款条件:付款日期、付款地点、现金或支票、支票日期、付款方式。
(3)除特殊情况以外,从订货受理到交货之间的期限,一般以3个月为限。
(4)交货地点、运送方式、距离最近的车站等交货条件。
(5)安装、运转及修理等所需技术派遣费的协定。

4.4 合同
如前述条件已具备,应将“订货报告书”连同“订购单”及“合同”等证明订货事实的资料,一起提交给所属的主管。

4.5 注明新旧客户
(1)“订货受理报告书”须注明订购者是新客户还是已有往来的客户。
(2)如果是旧客户,应依据交货日期注明目前的未付款项余额。另外,尚须注明交易前或交易中是否有意外事故发生。

4.6 在受理订货或订立合同时,应依照下列条件选择交易公司,确定付款条件:
(1)对于以往一向忠实履行合约的旧客户,可依照惯例认可本交易,但必须规定在3个月内收回货款。
@ 本文为职场茶馆用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系网站管理员。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • SCM供应链管理包括哪些内容?SCM供应链管理系统

    核心的 SCM 流程包括: 供应链计划:指预测产品需求,并协调供应链各个环节来确保产品顺利交付的过程。除了需求预测和计划,该流程还包括供应计划、物料需求计划 (MRP)、生产计划、销售和运营计划 (S&OP) 等。 产品生命周期 ...

  • SCM供应链管理的核心价值SCM供应链管理系统

    对很多企业而言,供应链管理并不是一个可选项,而是业务运营的基础。但多数企业都面临着一个选择难题:究竟是继续使用过时的系统,还是与时俱进,打造能够不断升级和扩展的现代数字化供应链。卓越的供应链管理可以提供诸多优势 ...

  • SCM供应链风险管理SCM供应链管理系统

    在全球供应链管理领域,企业正面临着前所未有的复杂挑战。从董事会会议室到工厂车间,供应链风险已成为商业领袖们日常讨论的核心议题。以下是对当前最具影响力的五大供应链风险: 1. 政治动荡与经济波动 近年来,全球政治格局 ...

  • 精益供应链管理供应链管理交流圈

    在当前充满竞争与变化的商业环境中,企业持续寻求提升运营效率、获取竞争优势的途径。采用精益供应链管理,正是实现这一目标的有效方式。本质上,精益供应链代表着一种高效运转的供应链体系。 这种供应链模式通常具备三大特征 ...

  • 什么是供应链管理?SCM供应链管理系统

    供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)是现代企业运营中不可或缺的一部分,它涉及从原材料采购到最终产品交付给客户的整个流程。通过优化供应链管理,企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。 一、供应链管理的定 ...

  • 供应链管理的优化理论供应链管理交流圈

    供应链管理(supply chain management, SCM)有许多定义。大体来说,供应链(supply chain),涵盖了一个企业当中,物料流(material flow),信息流(information flow)和资金流(cash flow)的流动。在上世纪经典的SCM中, ...

  • 益生产管理中的准时生产与JIDOKA精益管理交流圈

    01 精益生产管理概述 精益生产管理追求的是生产系统的整体最优化,这不仅仅是一个管理方法,更是一种以人类进步为基石的文化。它致力于消除一切浪费,并持续不断地优化生产流程。这种理念转变了我们的思考方式和行动模式,使 ...

  • 企业管理:优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质企业管理交流圈

    在企业管理和领导力的讨论中,一个鲜明的观点不断浮现:优秀的领导者往往具备“杀伐果断”的特质,而优柔寡断的人则难以成为有效的领导者。在众多成功案例中,我们可以清晰地看到,果敢决策的重要性,这不仅影响了团队的士气, ...

  • 生产现场管理的神器 — Gemba WalkGemba Walk现场走动管理

    Gemba Walk是精益管理的基本组成部分。Gemba 是一个日语单词,即在商业中,“创造价值的地方”。 Gemba Walk 是由丰田精益制造生产系统之父大野耐一提出的。 大野想要鼓励管理人员离开他们的办公室,看看真正的工作发生在哪里 ...

  • Kanban可视化管理—精益生产管理工具Kanban看板管理

    JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 (一)什么是Kanban 为解决丰田生产过 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表