公司6S管理规定，6S标准要求，6S管理处罚与奖励办法

　　为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定：

　　一、 注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。

　　二、“6S”管理是现场管理行之有效的管理模式。“6S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，安全。整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。素养：人人依规定办事，养成好习惯。安全：采取系统的措施，建立健全各项管理制度。

　　三、公司成立6S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、部门经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。

　　四、划分6S管理区域，由负责人负责本区域的6S管理。

　　各部门（各区域）应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。

　　五、设立6S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《6S管理整改通知单》（红单）限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《6S检查日报表》报总经理审核，月末统计到《6S管理月统计表》中，总经理审核后报财务部、行政办存档。

　　六、检查时间：每天9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。例行检查中发现违反6S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反6S管理标准的不合格项对责任人开出《6S管理整改通知单》。

　　七、车间设立“值班经理制”。值班经理人数及值班安排由部门负责人确定。各部门负责人及值班经理对当日所管辖范围内违规现象有义务、有权力开出《6S管理整改通知单》作出0-5分/项扣分处罚。