仓库6S管理知识体系，6S管理工作的正确做法与实施步骤

花钱可以买到最华贵的衣服，但不能买到强健的体魄；
用钱能盖起最漂亮的厂房，但不能盖起优秀的管理；
企业长盛不衰的根本在于有一群有文化、有修养、讲效率、懂管理的经营管理人员和忠实的员工 。

6S的起源
◆5S源于日本丰田公司。5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。后来人们把安全也加入到5S是形成现在的6S，现在也有很多企业 把节约、服务、满意度一起形成9S。
◆ 6S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。

实施6Ｓ的目的
1.改善和提高企业形象
2.促成效率的提升
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障，保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.缩短作业周期，确保交期
8.改善员工精神面貌，使组织活力化
        
企业管理面临的共同难题


6S与企业管理的关系


6S关系示意图


推行6S误区
◆6S推行很简单。
◆工作太忙没有时间做6S。
◆6S活动就是检查。
◆6S与效率和品质无关。
◆6S就是大扫除。

什么是6S
◆整理（SEIRI）： “要”与“不要”，一留一弃
◆整顿（SEITON）： 科学布局，取用快捷
◆清扫（SEISO）：   清除拉圾，美化环境
◆清洁（SEIKETSU）：形成制度、贯彻到底
◆素养（SHITSUKE）：遵守制度、养成习惯
◆安全（SAFE):      安全操作、生命第一

先看几张图片


电路板如此堆放，品质岂有保障！


脏污不堪的设备, 别指望生 产干净合格的产品


干净整洁的车间给客户一种良好的印象


如果你是员工你愿意在那里工作？


如果你是客户你会选谁的产品？


如果你是管理者你希望那里是你的区域？


（一）整理
整理不是把东西藏起来！
有价值≠有使用价值！


所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处置。
目的有三
●分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）
●处置不要物
●找出发生根源