公司现场6S管理制度，实现文明生产，达到科学化、标准化

本规定适用于研发车间及仓库。
通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

一、目的
为加强对公司车间及库房现场的管理，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

二、适用范围
本规定适用于研发车间及仓库。

三、职责
（一）领导小组：负责6S标准制订、修改、监督执行；
（二）各车间、仓库负责人：协助6S小组进行具体实施；

四、具体管理内容
（一）领导小组
总裁办（陈X光）、总裁办（金X峰）
轮流带队领导：刘小X、梁建军、李XX、张X
检查小组成员：记录人 颜XX、干事兼拍照 李X

（二）操作办法
1、带队领导每周轮流检查一次，采用每周不定期检查的方式，由带队领导确定每周检查的日期，并通知小组成员进行检查，检查结果（现场照片、《现场检查表》）由检查小组干事汇总后公告；
2、带队领导未轮到带队检查的时候，即变为检查人员；
3、带队领导对现场检查结果有最终决定权，对不参加检查的人员有处罚权；
4、因出差、请假等原因而无法参加检查的人员，必须安排本部门人员代替其参加检查，如未安排人员或代替检查的人员未参加检查的，则对该成员每次处罚20元；
5、检查得分以公司检查小组检查结果为准，对不符合项给予扣分、拍照并通报，同时根据公司员工手册奖惩制度的相应条款给予违规人员处罚；
6．根据责任部门每周检查得分计算每月平均得分，并按照考核标准给与责任部门奖罚。

（三）考核标准


（四）各区域6S责任人