ISO28000供应链安全管理体系可以提高企业的安全管理水平 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
推荐阅读
企业如何实现对高层管理人员的激励?企业的中高层管理人员参与企业管理和重大决策的制定,中高层管理人员的素质能力关乎企业的兴衰成败,因此对中高层管理人员的激励往往是企业激励工作的核心。对于现下大多数企业来说,如何更好的实现对中高层管理人员的激励,促 ... 企业管理弊病大揭秘:工人积极性为何屡屡受挫?在当今这个充满挑战的商业舞台上,企业的兴盛与每位员工的汗水与智慧紧密相连。然而,众多企业正面临着一个共同的困境:员工工作动力的缺失。这一现象的根源,或许可以从企业的管理模式中探寻一二。 一种常见的问题在于,部分 ... 什么是员工关系管理?员工关系管理(Employee Relations Management,ERM)从广义上讲,员工关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员 ... 工作可以变得有趣吗?期待你让工作变得有趣起来!职业倦怠、职场内卷让很多人“谈职色变”,工作可以变得有乐趣吗? 上学时曾经和一位前辈请教:为什么好像学习没有那么枯燥,但听说上班之后就会感觉很无趣了? 前辈当时的回答是:学习会让人持续输入,而工作之后就需要你“ ... 职场管理中的“人性”困境1. 经济学与行为学中的“极端人性” 在经济学中,人被假设为理性自私的个体。这种观点认为,人做决策时总是追求最大化个人利益,不会轻易考虑他人的需求。无论是消费选择、投资决策,还是职场中的行为,人总是偏向于利己的方 ... “管事”vs“管人”:如何将管理焦点转移1. 从“管人”到“管事”的转变 传统管理观念中,很多管理者过于注重“管人”,即从人际关系、情感调节等方面着手,希望通过建立深厚的关系、与员工建立友好互动来推动工作。虽然这些措施有时能够在短期内取得一定效果,但从 ... 如何在实际管理中实现“管事”与“管人”的平衡?1. 建立明确的工作目标与期望 管理的第一步是明确目标。在企业管理中,员工的“人性”需要通过系统化的目标设定和明确的职责分工来管理。通过建立清晰的工作目标,员工明确知道自己需要完成什么,如何完成,这样就能减少因不 ... 管理人员决策容易范的三大错误1. 采用易失败的战术: 很多管理者善于回顾自己的过往成就,却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策,导致一些有效的决策方法被忽视。 因此,在面对新的决策时,他们不会特意采纳那 ... 管理人员决策容易范的七大陷阱1. 被误导性论点所惑: 决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信,导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见,共同提出疑虑并规划应对方法。 2. 忽略执行上的潜在障碍: 决策者在未 ... 和与自己合不来的领导相处,可以采用的4种方法大多数情况下,我们无法选择领导,难免会遇到合不来的领导,导致工作出现各种状况,很多人最后只能用辞职来解决。 今天和你分享,和与自己合不来的领导相处,可以采用的4种方法。 方法一:舍弃个人好恶,把领导当客户 你可 ... |