面对问题,不同的处理方式,体现一个人的水平高低

人生是个不断历 练的过程,成长之路注定布满荆棘。 面对时刻可能出现的问题,不同的处理方式,体现着一个人的水平高低。 只有不断提升自我 ,才能遇事不慌,冷静思考 ,游刃有余地化解困境。

01 敢于破局

人和人命运的主要不同,在于思考力的差距。

思路要是不对,再多的热情和努力都是徒劳的。

优秀的人并不一定是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好。

只是因为他们思考比我们深、见识比我们广,他们看到了更大的系统,拥有解决更复杂问题的能力。

所谓不破不立,懂得打破常规去思考的人,才能成为不同寻常的人。

局面纷繁复杂时,要善于找“元问题”,也就是本质的问题。

局面无法向前推进时,要善于发现“亮点”,也就是从缺点中找到优点,化弊为利,化危为机。

02 心里分析问题,手上解决问题

聪明人在困难的面前不会选择逃避和妥协,他们会在第一时间认清问题,解决问题。

在《庄子·达生》篇中,有一个佝偻丈人承蜩的故事。

有一天,孔子要到楚国去,他走出树林,看见一个驼背老人正在用粘杆粘蝉,动作轻巧地就像在地上捡东西一样。

孔子说:“先生的技术真是巧啊!这其中有窍门吗?”

驼背老人告诉孔子:“我有我的办法。虽然粘杆很长,在杆头上的黏丸也不好掌握平衡,蝉也爬的很高,我却可以勤加练习。

黏蜩的时候,我会站稳身形,就像临近地面的断木,我举竿的手臂,就像枯木的树枝;

虽然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蝉的翅膀。绝不因纷繁的万物而改变对蝉翼的注意,为什么不能成功呢!”

聪明的人在面对问题的时候,正如老者黏蜩一样,心里在分析问题,手上在解决问题。

他们往往对于自己有清晰的定位,愿意付出成百倍千倍的努力,去攻克难题,把事情做到极致。 面对问题,尽心尽意,尽善尽美。


03 接纳期望之外的结果

《论语·子罕》中有言:

“子绝四:毋意,毋必,毋固,毋我。”

这个世界,从没有绝对的得与失、好与坏。

世事无绝对,生活不可能处处令人满意,很多事情也不会总是朝着我们期望的方向发展。

就像很多时候,我们无法接受失败,不过是因为自己把事情想得太过绝对。

允许期望之外的结果出现,才能更好地掌控自己的人生。

人生有无数个路口,眼前的路不通,也许转个弯,又会看到不一样的景色。

不要因为一时的事与愿违,而自怨自艾,给自己画地为牢。

人生不止一种活法,通往成功的路也不止一条,每一个不如意背后都可能暗藏转机。

处处设限,只会让世界变得狭隘,试着接受,人生也许是另一番精彩。

美景无处不在,若想走上坡路,就要允许意外的发生,接纳期望之外的结果。


04 不轻易被情绪所操控

关键时刻压住火,再难的局面,都会迎来转机。

歌德在公园里散步,在一条仅能一个人通行的小路上和批评家狭路相逢。

“我从来不给蠢货让路”,批评家说。

“我恰好相反!”歌德说完,笑着退到了路边。

被烂人无端挑衅,或者是被坏人误解污蔑的事情不可避免,若遇事任由怒火攻心,最终只能自毁自伤。

就如莎士比亚所说:

“ 谁能够在惊愕之中保持冷静,在盛怒之下保持稳定,在激愤之间保持清醒,谁才是真正的英雄。 ”

心中有数,才能有条不紊;遇事不怒,才能从容处世。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人立场或观点,并不代表本网站立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 面对工作倦怠期,我们应该怎么办呢?

    1、尝试换一种工作 刚刚毕业的大学生为了赶紧找到一份工作会漫无目的地四处撒网,最后糊里糊涂进入职场,根本没思考自己究竟喜欢什么样的工作,往往等到工作一段时间后才发现好像入错了行,这种严重职业错位的情况,长期延续 ...

  • 把工作当成一种养生方式,就是保养身心的最佳途径

    01 收入稳定,让生活可控。 工作最大的价值是什么? 对普通人而言,或许就是一份持续的收入,让你能覆盖生活的各项开支。 网友@一棵树是公司白领,收入稳定但是日常忙碌。 为了让自己喘口气,她选择了裸辞,去体验生活真正的 ...

  • 面对同事的孤立,做好这3点

    在职场,很多人会苦恼,不擅长社交,被同事孤立,不知道该怎么办?   能力强的人,可能就直接离职,但这样直接离职,可能带来不确定性影响是下一家公司又被孤立了,怎么办?   而能力不强的人,则更多地选择默默忍 ...

  • 工作中,人人生而不同,不要总想改变他人

    每个人都是独立的个体,有自己的思想和喜好,总期待他人按自己要求做事,注定相处痛苦。 人越长大越会发现,世界不是以自我为中心的。有些事情越是强求,越是容易被其所困。 和人相处也是一样,想要改变一个人并非易事,甚至 ...

  • 15个团队管理的常见问题(企业管理)

    1、部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑 根本原因: 晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;上下级之间,沟通渠道不畅通,没有有效的沟通。 导致后果: 员工情绪化,工作效率低下,影响结果。 解决思 ...

  • 企业管理:6个层次思考问题,提升管理分析能力

    低维度的视角看某个问题,觉得无法解决的时候,提高思考的维度,也许就变得易如反掌了。现在各行各业都在面临线上线下的转型,无论是公司还是个人,都在画出路。但有的人成功了,而有的人失败了。有人说,除了每个人手上原本的 ...

  • 00后管不好?问题出在你的管理思维和方式太过老旧

    最近很多管理者都在抱怨“00后不好管”:让他们加班就直接回怼“给多少钱干多少活”,安排任务先问对自己有什么好处;开会时公开反驳主管的方案,说这方案太out,跟他解释还不耐烦,觉得自己想法才是对的;刚指出一点小问 ...

  • ISO20000能解决企业哪些问题?

    企业建立IT服务管理体系的目标是为了企业建立起一套行之有效的以客户为中心的自我完善的体系。在实施认证ISO20000管理体系后,在各个流程中,各个工作岗位上都建立了一个自我完善的循环,工作的策划、执行、检查,以及持续的发 ...

  • ISO20000是以流程化管理方式为基础

    ISO20000是以流程化管理方式为基础的,IT工作被分解成了不同的流程,每个小部门、每个人的工作都是若干流程中不同工作的组合,流程对工作量化的输入输出为员工的工作量化提供了可能。员工的量化考核这个IT部门的普遍难题得到了 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表