顺应人性：企业管理中4条留人铁律

按马斯洛需求层级理论，人从低陪有五种需求，即温饱需求、安全需求、爱的需求、受人尊敬的需求和自我价值实现之需求。此外，人还有信仰之需求，信仰让人超凡入圣，进入到喜悦、空面无我、开悟的人生境界。管理的本质就是管人性，只有顺应人性，才能事半功倍，心想事成。

一、用待遇留基层

待遇是一个人安身立命之本，解决人的后顾之忧，可以满足一个人温饱需求、安全需求。核心和关键是，既要授人以渔，又授人以鱼。

二、用情感留中层

情感是粘合剂，是团队的纽带，让人找到弥足珍贵的归属感，可以满足人爱的需求和受人尊敬之需求。

三、用事业留高层

通过推行合伙人制度或员工持股，让人感觉，自己是背自己打工，而不是背老板打工，不仅从根本上解辱驱力问题，而且让人找到弥足珍贵的价值感，满辱我价值之实现之需求。

四、用信仰留核心层

核心层对企业使命、愿景和价值观的深信不疑，甚至上升到信仰的高度，是企业最高维的生命能量。共同的信仰，不仅让核心层志同道合、和而不同，而且具有无坚不摧的精神力量。

总之，有四种人生境界，包括职业的人生、事业的人生、诗意的人生和信仰的人生。不同职级的人处于不同的人生阶段，具有不同的人生境界。道术结合，因人而异，顺应人性，顺势而背，是管理的最高境界。