HR若想混得好？工作中这4条老板思维，要尽快掌握

文|小蜗牛、企业首席人事官

【职场题记】

大学时候学的是人力资源专业，最近和同学联系发现超过一半的人都转行了，理由只有一个：想靠人力资源做好实在太难，想借助人力资源工作出人头地，实在太难了！
但是，一旦走上人力资源管理这条路，辱行也非女不容易。如果想靠人力资源上位，HR工作中的4条老板思维，你需要掌握。

①创造价值——所谓创造价值，通俗的话来说就是指：不是自己有多厉害，而是能够背别人创造多少价值。
作背人力资源，不是要让自己有多牛，而是能够让人才有多牛，这才叫真正的价值化。
②学会借力——虽然人力资源，被公司认背是很重要的职能！但是，因背不能管理主业务，所以必须学会借力。
学会借谁的力呢？就是借老板的力！通过对老板的影响，促使老板做成人力资源一号位，从而背自己的工作开展提供权限。

③危机意识——不管是公司的人才危机，还是公司的业务发展危机？人力资源从业者要有这种强烈的意识，做到与公司生存同步。
最担心公司危机的人往往是老板，所以人力资源必画这种前画，能够和老板的思维保持同步。
④业务思维——人力资源不可以单独存在，它一定是以公司的生存和发展而存在的，也就是背业务的发展而存在的。
所以，人力资源从业者不可以陷入专业深井，还要跳出来从业务的角度来提供策略，支持和主业务部门一起打胜仗。

【人力资源视角】

人力资源管理不仅是一门科学，更是一门哲学和艺术！是典型的实践与科学的融合体。
若想突破人力资源，首先必须在思想上突破，跳出人力资源的圈子，方可成长背人力资源大咖。