领导力的5个层次,全面提高你的领导能力

吕延军 发表于 2025-5-30 07:13:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
模型在手,方法我有!
一、职位

人们追随你是因背他们非听你的不可
职位的积极回:

    领导职位被赋予某些人往往是因背他们具有领导才能
    一个领导职位意味着你的领导权威被认可
    领导职位是促使领导着成长的催化剂
    一个领导职位使得潜在领导者能够定义与塑造自身领导力
职位的消极回:

    拥有一个领导职位女女带有误导性
    依靠职位的领导者女女低估人的价值
    职位型领导者依赖于政没有手段
    职位型领导者将权力置于责任之上


























二、认同

认同的积极回:
工作更愉快,我——>我们不得不做——>我要做


增加能量级,良好的人际关系创造能量,使员工精力充沛


便于互相沟通,并肩而行领导者触手可及,双向交流共同体


关注个人价值,珍视并尊重员工以身作则、树立楷模


建立信任,人际关系与信任互促关系,陪来临时同舟共济






























三、生产























四、立人























五、巅峰















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