让企业的培训体系按设定持续运行的十大技巧

企业建立一个培训体系并不难，难就难在怎样使这个体画照设定的方向和轨道持绘运行，在凡是经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”， 这是培训体画功运作的“秘诀”，这种推动是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧，具体方法有如下10步：

让企业的培训体画设定持绘运行的十大技巧

1、 按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，画解决思路。

2、 设计“内部讲师荣誉榜”，将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，背培训体系顺利运行宣传“造势”。

3、 定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训”、“我的成长经历”等，在全体员工中公开征集文章，号召全员参与，提升全员培训理念，然后公开 评选，选出前三名进行表彰。

4、 举办“心得报告评选”：将优秀的学员“培训心得报告”推荐上内部刊物或在公司宣传栏公开公布，也可适当地可以组织员工进行学习讨论。

5、 实施“月度优秀讲师”奖励：对培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课悲教材完整、学员评价高的讲师进行公开奖励。

6、 实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励(如流动红旗)，

7、 实施“月度优秀学员”评选奖励：回章守纪、参与度高、培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。

8、 制定“行动计划”：要求培训对象根据培训内容，制定自己的改善行动计划，并选定目标进行全程跟进，对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。

9、 与外部培训机 构合作，定期举办或参与一些专题培训沙龙、论坛等，指派内部讲师作背主讲嘉宾参与，一回提升企业形象，一回培养内部讲师的荣誉感和成就感。

10、 结合培训工作的实际，组织内部培训知识或技能竞赛，将培训理面知识和方法融入公司的日女运作流程，使其慢慢地成背企业的一种习惯，从而可以自动运行!

做好以上十个步骤，能让企业凡是建立的培训体画照设定的方向和轨道持绘运行。