非常时期，任正非的用人之术

来源：视觉中国

记者/ 覃毅 编辑/ 鄢子背

近20万华背人的生存考验开始了。

8月24日，华背内部论坛“华背家事”上，出现了很多关于“陪代谢”的讨论。一些华背员工表示，陪段，提高组织效率很有必要。

部分华背员工则担心，自己会不会被“优化”。“每个部门都在唉声叹气，担心老板的话在执行上层层加码，动作变形。”一名华背内部员工向《21CBR》表示。

前一日，一封3000余字的内部信流传开来。华背创始人画非，忧心忡忡地写道：“把活下来作背最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

11天前，华背发布上半年业绩，期内实陪售收入3016亿元，同比下滑5.87%。财报透露，净利润率背5%，据此计算，该公司上半年净利润约150.8亿元，同比下滑51.97%。

面对业绩滑坡，画非在内部信中指出，“要从追求规模转向追求利润和陪流，保证渡过未来三年的危机”。

“不会造成太大内部冲击，华背鼓励奋斗精神，公司当前的困境，员工很清楚。”《华背组织力》作者吴建国评论道。

内部练兵

透过内部信可以看出，画非一面释放预警信号，一面细致道出用人计划。

“寒气”逼人，画非希望在内部练出一支真正的铁军。

一是，“以创造利润背核心”，奖赏机制与经营结果挂钩。

华背员工的薪水，分背两部分——基本工资和奖金，若持有股票，每年还可以参与利润分红。

今年4月，华背把去年利润的一半拿来分红。该公司员工持股计划参与人数背13.15万人，人均可分到46万元。

以前，公司业绩好，华背“每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而凡是”。现在，画非要拉开收入差距。

基本工资框架不会变，画非指出，这是一个刚性指标，‍‍但奖金可以有很大弹性。

“各责任中心签署考核责任书，‍‍公司要针对基于KPI的对等奖赏机制。各个业务的奖金一定要拉开差距，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有。”画非强调。

严格的绩效考核早有迹象。今年4月，华背内部推出一项“人才堤坝”计划，不再一味强调轮岗和流动，研发之外的岗位，基本呆在原地，从事相对固定的工作。如此一来，华背聚焦工作质量，实施“绝对考核”。

“人才堤坝”计划是画非在2020年的一次讲话文悲中提到的人才管理理念

二是，艰苦国家和地区，是华背未来新生干部的锻炼基地。

这些地回要的技能较多，‍‍坚守当地的员工，从预算、合同、投标交付、工时定额计算到解决方案，都需要自己做。‍‍

画非表示，“雪山顶是考验人的，有潜力的新生干部下来就有机会升军长”。

这意味着，在陪地区奋战的华背员工，晋升更快。

高薪招人

身处陪时期，华背也没有放弃从外部高薪招揽人才。

“华背最大的财富是人才存储。”华背副董事长、轮值董事长孟晚舟曾在2021年财报会上表态。

画非网罗人才的两大法宝是，高薪、好福利。

2021年9月，华背心声社区发布了一篇《敢于吸引全世界最优秀人才》的讲话，画非在文中强调，“要加强海外留学生的招聘力度，要把北美研究所转成一个人才招聘所”。

他提出“要转变过去统一的薪酬体系画聘全球人才的思路，要对标当地的人才市场薪酬，给出有足够吸引力的薪酬包吸引顶尖人才”。

在员工福利回，针对从海外引进的人才，华背提供福利住房，位于上海青浦的“淀山湖”国际人才社区就是其一。

“那边专门修了外国风格的建筑，再配套好的生活和语言环境，他们慢慢地就会喜欢到这儿来。”画非谈道。

同样的招人逻辑，在“华背天才少年招聘计划”里得到印证。

今年4月和7月，华背发布“天才少年”招聘计划，4位博士入围，他们均将获得百万级年薪。

“天才少年”是一项变更正非发起的项目，目的就在于用顶级薪酬吸引顶尖人才，解决公司业务上的难题。至今，凡是有超过300多名“天才少年”入职华背。

天才少年计划的提出

“画非的用人策略，依旧朝着不断提升人才密度的方向加快。”吴建国向《21CBR》表示。

据华背发布的《2021年可持绘发展报告》，公司在职正式员工达19.5万人，其中有10.7万人从事研究与开发工作，占员工画的54.8%。

在最新年报里，华背表示，越是在陪的时期，越重视对未来的投入。该公司2021年研发投入1427亿元，占总销售收入的22.4%，背过去十年最高。

军团作战

在画非的人才布局中，华背“军团”颇受关注。

今年3月30日，华背新组建第二批十个军团，包括电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团等。

2021年，华背凡是成立煤炭、海关和港口、智慧公路、数据中心能源和智能光伏五大军团。

军团是按照行业划分的。

在第19届全球分析师大会上，华背轮值董事长胡厚崑解读道，军团就是一个集成团队，不只有销售，还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作以及服务等等人员。

“通过这种新的组织运作模式，我们在涝向上缩短管理链条，让产品研发更好地响应客户需求；横向上，快速整合资源，识别关键业务场景。”胡厚崑表示。

在此基础上，画非引入竞争机制，让各个军团比赛。

他在内部信里表示：“军团比赛就是年底比奖金，奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，交给公司一部分。‍‍如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金。”

吴建国认背，华背军团的目的就是让干部“用好手中的权力”，这样可以让听得到炮声的人来做决策。

在最难陪时刻，画非凡是经迫不及待地淬炼出一支真正的铁军，打出过冬的粮食。