《生产基层管理学》生产主管班组长必修教材 PPT 104页

醉醉醉醉醉醉醉清風 发表于 2022-6-30 01:47:34 | 阅读: 6568 | 显示全部楼层 |阅读模式
第一章 班组长认知教育
班组长的定义
班组在企业中的地位和作用
班组长的素质和要求
管理的原则和要义
管理者的基本要求
新官如何上人选

第二章 现场管理
现场管理的金科律
生产活动的6条基本原则
现场的日常工作(QCD)
作业日报的管理
现场管理的实施方法
生产准备
目标管理与管理项目
抓信重点
晨会制
标准与标准化
问题的把握与改善
P、D、C、A
QC七种方法
5S管理
看板管理

第三章 员工教育培训
新员工的教育训练
教育训练的重点
培训准备
培训的阶段
培训的方法
培训效果的确认
多能工的训练

第四章 机器设备管理
机器设备的分类和定义
设备的使用、点检、保养
管理程序
日点检程序
设备保养
发生不良时处理方法
设备的目视管理

第五章 物料管理
库存管理
物料的设计变更
物料不良的处理
物料的特别采用
辅助材料的管理
物料的目视管理

第六章 作业方法管理
作业指导书的制定和管理
工程切换的管理
4M变更的管理
如何实施工程监察
作业的目视管理

第七章 沟通与人际关系
如何进行协调
与下属的沟通协调
如何与上司相处
如何处理与员工的冲突
如何提高说服能力

第八章 自我成长和提升
管理角色的自我评价
危机意识
自我时间管理
如何面对上司的批评
自我塑造的方法
如何开发自己的感情智力
职业生涯规划

第九章 常见问题二十五问

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