工厂订单交期分解流程

今天上线 发表于 2022-7-3 06:05:35 | 阅读: 3350 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.0 目的
为了明确订单在各工序的生产完成时间,确保订单交期的达成,并细化物料的需求时间和数量,为跟催物料提供依据,特制订本作业流程。

2.0 适用围
适用于所有客户的常规订单。

3.0 职责
3.1 商务部:负责客户订单接单,并制定《生产需求表》。
3.2 PMC部:计划员确定各工序完成时间和订单完成时间,并编制《订单交期分解表》,物控员排查物料情况,并对库存不够物料下《采购需求单》。
3.4 采购部:确认《采购需求单》中物料交期。
3.5 生产部:确认本车间生产完成时间。

4.0 作业程序
4.1 商务部在接到客户的需求订单后,于1个工作日制作《生产需求表》,明确产品型号、规格、数量等,发送给工厂PMC部。
4.2 PMC部计划员接到业务订单后,在半个工作日,根据目前各工序的生产周期、生产负荷能力、未完成订单的生产情况,从首工序开始确定其需要的生产时间,得到该工序生产完成时间,顺序确定各工序的完成时间直至末工序,并制定出《订单交期分解表》。
4.3 PMC物控员接到PMC计划员的《订单交期分解表》后,在2个小时确定订单生产需要物料的时间和数量,并对库存不够的物料下《采购需求单》给采购部采购,要求采购员在2个小时回复物料的具体交期,并同时反馈物料信息给计划员。
4.4 PMC计划员根据物控员的回复,在1小时调整《订单交期分解表》后,发出给各生产车间主管进行确认。
4.5 车间主管在1小时对《订单交期分解表》进行确认并回传给计划员,如果不能达成必须说明原因,并提供可以完成时间。
4.6 PMC计划员在收到车间确认的《订单交期分解表》后,在1小时做出调整,并报PMC部长审核确认后,同时回复业务员此订单的交期,并在1小时把此订单加入到《月主生产计划表》中,发送给各生产车间。

5.0 管理规定
5.1 未按流程规定时间完成作业者,处责任人10元/次的罚款。
5.2 未转交资料给相关部门的,处责任人10元/次的罚款。
5.3 未按流程规定进行订单处理的,处罚责任人20元/单。

6.0 相关表单
6.1《生产需求表》
6.2《订单交期分解表》
6.3《采购需求单》
6.4《月主生产计划表》
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