全套5S技术，5s活动先行者

很多5S推行人员都抱怨说所在公司老板不支持5S，自己工作很难开展，实际上问题往往出在5S专员上，据笔者的经验，几乎没有老板愿意看到一个混乱的现场，都希望工厂车间井然有序，充满条理。既然有这潜在的需求，那么5S专员应该制定系统的5S方案，以此说服老板认可，这是准备阶段很重要的工作，因为没有老板的支持，几乎不可能推行5S。

另一方面，5S要想推行顺利，准备阶段必须要做好宣传工作，要制造5S氛围，此方面的手段要多样化，充满创造性，比较常用的方法有：5S宣誓大会、推进方案说明会、标语宣传画征集比赛、报纸宣传、宣传栏或黑板报等等。

第三方面，一套5S的奖励制度是需要的，通常是以提案或合理化建议的方式实施的。5S活动是长期和创造性的活动，需要奖罚分明，才能激励员工广泛深入地参与。

第四方面，建立一套5S现场的基准，规定摆放要求、标识颜色大小等，形成全工厂规范统一的标准，否则到最后五花八门，失去控制。

最后，也是非常重要的，全员的5S培训。对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。

以上准备阶段的五方面的问题需要专门的5S用品来加以解决，做好准备阶段的活动，将为以后打下坚实的基础。