企业6S管理一定要做，但是适当时机导入才是最合适的！

企业一定要做6S管理咨询吗？6S管理咨询如何做？目前中国的中小企业疑难杂症很多，若是用简单6S管理工具解决这些问题，只会雪上加霜，我们一定要正确认识，自己到底需要什么？目前我们真正的需求是什么？每个成长阶段我们主要问题不同，需求不同。6S管理一定要做，但是适当时机导入才是最合适的。

近几年我们接触及辅导了数十家中小企业，开始这些企业领导们都是以6S管理咨询项目切入，邀请我们前往进行诊断，通过6S管理咨询公司现场诊断后，我们感觉到企业很多问题不是6S管理能解决的，大部分都是管理的问题，首先要疏通中高层管理的问题，建立清晰的组织架构、岗位职责、目标管理等系列管理，当这些理顺后再导入现场6S管理（管理改善），这样发现事半功倍，通过全面供、产、销的梳理，让企业整体运营绩效大幅提升，赢得客户高度的评价和认可！真正解决客户的实际需求，而不仅是现场6S管理。6S管理只是现场改善其中的一个管理工具，他不能解决企业系统问题，也解决不了中小企业的根本问题。

“管理落地，落地管理”是6S管理咨询公司多年研究总结的成果。目前企业只有“管理落地，落地管理”，企业才会持续改善，才会延续，才会创造最大价值。中小企业的核心就是解决发展的问题，发展的根本就是解决企业运营能力既是盈利能力。

推行5S管理，必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现，其中的关键，是在于对细节的忽视！

比如，划通道线，结果划得弯弯曲曲不说，在转弯、分叉的地方居然接不上头，划不下去了，原因是事先没有做细节规划。画线也有标准和作业指导书。再比如，墙上作标识，结果拿一张大白纸打一行很小的字贴上去，贴了还不如不贴，原因是只知道去做，不知道做好的细节。

又比如，制定现场5S考核办法，结果拿别人的考核改个题头就宣布执行，最后执行不好，不了了之，原因是照葫芦画瓢，不研究细节。

作为管理者，如果你有时间事事亲历亲为，也许情况会好一点。但这样，你又能管多少事，多少人呢？一个人忽视细节，还可以推脱是个体行为，很多人忽视细节或者团队忽视细节，就是相当可怕的事情！

5S管理可以提高员工素养，改变人的意识和行为习惯！