大家觉得推动精益生产最困难的是什么？

高层支持方面是最困难的地方，我想说一下，高层的支持是推行的第一要素，没有这一点就不存在在你公司推行LEAN的说法。但是光光高层有的支持，可能公司LEAN推行的表面文章会做的比较多了（讨好敷衍老板），有了高层的支持只是让LEAN推行成为可能，还需要对公司全员的宣导和教育，并形成全员参与公司改善的氛围。（这里会有很多事要做没有这么一句话的简单），下面一点就是要有持之以恒的毅力，改善的东西也要落实下去，并在这基础上不断的改进（标准化的过程），如果老板急功近利那就不会有什么好的结果了（所以要做好对高层的思想引导），有些老板也会存在做个样子给客户看看的情况，这一点在辅导推行人员也是一个考验和磨练，现场人员会让你感觉到什么是郁闷（需有耐心，不厌其烦）

以上是我工作中遇到和体会的，不晓得有没有人和我有一样的感觉。