推行5S中的困难

公司推行5S已经好长时间了,现在想在公司内部起草一份5S倡议书,主要是针对5S现在运行的状态和以后实施5S的决心和希望,自己有点茫然,还没点头绪,也不知如何下笔,请各位高手指点一二!

目前主要是靠检查督促,在检查中发现问题,及时改正问题,而不是到一个月后去评先价,罚后进。
我公司以前是每周一次检查,所有部门均派主管以前的干部参加,现场发现,当场指出,下周再确认是否再发生。重复发生的找原因,再采取措施。
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