ERP系统生产物料控制改善问题

1、车间现场实行每周物料分析盘点 (大宗物件)
每周生产文员打印各车间现场仓的库存明细表,各车间物料员核对账与实物,找出数量差异较大的品号项并且做出分析改善呈部门主管、经理核准进行改善,盘点分析及处理结果按部门汇总,存档备查。
2、车间每周将多余物料退仓(每周2-3次)
由于物料的不可分割与共用性,现场物料库存总是多余工单所需库存,而且现场库存一直未被关注、重视,由于日程月累,现场差异巨大。若车间能每周将多余物料及时退仓,退仓时能让生产、仓库ERP专员及时发现现场仓物料的差异,以便各部门能及时反应并迅速做出分析处理,在最短时间内解决现场仓数据差异的问题
3、管控和考核各车间的超入问题
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