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获取企业竞争优势系列培训课程之一(5S现场管理推进) PDF 16页

鸿信工长蒲荣涛 发表于 2022-7-8 08:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
获取企业竞争优势系列培训课程之一
5S现场管理推进
第一部分:定位5S
5S现场管理,是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课,让我们思考几个问题:
我们的现场管理做得怎么样?举例说明。
我们对5S了解多少?谈谈看法。
我们为什么没有做或没有做好5S?是不懂得、不知道还是不愿意?
值得反思的几个企业问题:
当企业取得阶段性成功的时候,容易产生战无不胜的思想;
当企业效益好的时候,容易忽略管理尤其基础管理的重要性;
对提高管理水平的方法人云亦云,不实事求是。
看到成绩,我们感到骄傲,找出差距,可以让我们进步更快。
我们应该用哪些方法提升企业管理水平?
ERP?ISO9000?5S现场管理?各种提高经理人管理素质的培训?
为了让企业管理和国际接轨,很多企业引入了ISO9000质量管理体系。为什么通过了ISO9000还不能让管理达到满意状态,不合格品还是出现?
为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道,很多企业引入了ERP信息管理系统。可是据统计,ERP在我国企业的成功率不到10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前,盲目花钱导入ERP必定事倍功半,甚至失败,因为ERP不仅仅是一软件管理工具,更是一种管理思想、一种管理文化。

第二部分:感知5S
值得反思的几个误区:
有些人认为,5S是老话题,已经过时了;
我们在90年代就已经做完5S了,大家都已经形成了一种习惯;
我们做5S很长时间了,但效果不好,可能不适合我们的企业。
什么是现场管理?
企业员工工作的场所就是现场,对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。
什么是5S现场管理?
每个企业都有自己的现场管理,而5S现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以5S为基础的现场管理就是5S现场管理。
企业现场管理水平高低的标准是什么?
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