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5S推行计划书 PDF 8页

鸿福 发表于 2022-7-8 11:11:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
根据公司发展需要,为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯、调动员工积极性打造高效的生产现场,推行“5S”管理活动,然后再在全公司范围内推广。

一、目的与目标
考虑公司的生产结构、管理现状以及员工素质,并且根据循序渐进、由易到难的原则,推行委员会决定以装配车间样板区,全面推行5S管理活动。
目的:
(1)先在局部范围内建立5S管理的框架,包括制度体系建立、考核评估标准等,再在全公司推广;
(2)通过实施5S使公司的工作环境能够得到明显改观,同时降低生产成本,提高工作效率;
(3)通过相关培训,提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质;
(4)将此次局部推行做成公司5S推行的模板,为在全公司的推行提供经验参考。
目标:
……
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