6S管理与库房管理培训教材 DOC 19页

别梦寒 发表于 2022-7-8 21:58:04 | 阅读: 4265 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库推进“6S”活动时常见的“多发病症”
1.整理方面
虽然现在不用,但以后要用,搬来搬去怪麻烦的,因而不整理,造成现场杂乱无章;
对于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要按照“6S”的要求进行整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习惯,难以改正;
碰到检查时,为什么别人的不如我都不指出,而偏偏就找出我的缺点,太不公平了;
常见问题:不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库,使仓库变成“杂物存放地”;货架大小不一,摆放不整齐。

2.整顿方面
刚开始我放的是很整齐的,一发料又乱了,根本没时间去整顿;
物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料(或者辅助仓库物品太多、太杂,胶木件仓库挂登记卡不容易),只要我心中有数就行了;
为图仓库省事,给车间发料时一次发的太多,造成车间现场混乱;
货架上物品存放箱的大小不一,询问时以物品大小不一做借口,造成货架参差不齐,非常凌乱。
常见问题:货架上的物品没有“物资收发登记卡”,管理状态不清,除了当事人之外,其他人一时难以找到;货架太高或物品堆积太高,不易拿取;没有按“重低轻高”、“大低小高”的原则摆放。

3.清扫方面
只在规定的时间清扫,平时见到污渍和脏物也不当一回事;
认为清扫只是清洁工的事,与仓库管理员无关;
清扫对象过高、过远,手不容易够着,于是死角很少或干脆就不打扫;
清扫工具太简单,许多脏物无法清除。
常见的错误:物品连外包装箱在内一起放在货架上,有碍观瞻,清扫困难;只扫货物不扫货架;清扫不彻底。

4.清洁方面
为了应付检查评比突击搞一下卫生,当时效果不错,过后谁都不愿意维持,俗称“一阵风”;
简单地停留在扫干净的认识上,以为只要扫干净就是清洁了,结果除了干净之外,其他并无改善;
清洁化的对象只限于现场所管理的物品,对库房顶上、窗户外面等没有清扫。

5.安全方面
认为安全工作与己无关,是公司管理人员或电工的事;
认为物品的安全自己无能为力;
虽已向领导建议,但未被采纳,长此以往觉得应该如此。

6.修养方面
只是按照规章制度的要求去做,不动脑筋想办法如何做得更好;
认为只要做好本职工作就可以了,没有必要再花时间学习。
(五)公司仓库管理标准规定的现场管理的基本要求
两齐:库容整齐、堆放整齐;
三清:数量、质量、规格;
三洁:货架、物件、地面;
三相符:帐、卡、物;
四定位:区、架、层、位对号入座。
五、做一个称职的仓库管理员
一个称职的仓库管理员应具备如下条件,若有欠缺,应及时弥补。
应具有所在公司产品的基本知识,知道所管物品的用处;
了解所管物品的特性。材料、商品均不会讲话,但他们拥有品种特性,换言之,有“易于保管的物品”、“难以保管的物品”、“易于霉腐的物品”之分。对于各种物品的特性都必须有充分的了解;
具备质量管理的基本知识;
懂财务管理的一些基础知识,计算能力强;
熟悉电脑的基本操作,懂得企业资源计划(Enterprise Resource Planning ERP)的基本知识能够熟练操作仓库管理软件。
有廉洁奉公、敬业爱岗的良好品质。
具备了上述五项条件,就可以游刃有余地胜任所担负的仓库管理任务。
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