如何做好生产绩效管理 PDF 89页

苗条的露琪亚 发表于 2022-7-9 21:44:56 | 阅读: 4175 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
间接部门的KPI
业务内容与生产业绩无定量关系时:
把这些部门的目标与其他生产部门的目标做直接、间接地接合。如,“利用××方法的普及,帮助生产部门减少成本5%”;
利用作业部门的目标进行状况来作为管理部门的目标成果测定。如,取作业部门的平均绩效值。
比如管理部门等。
业务内容受其他部门牵制时:
直接利用其他部门的成果作为指标,简化成本。
比如生产设计部门(设计必须看营业状况而定)
……
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