控制生产产线损耗问题

一、品质部:
1.来料时,严格控制物料不良在3%以内,确保物料无问题才能收货。
2.检测半成品机板,机板误测率控制在1%之内。
3.制程巡检对每批生产的产品无论产量大小都要进行首检,品质确认合格才能批量生产。
4.制程巡检对每个员工的作业工序进行巡检,出现问题的工序和人员,要及时发现和改善。
二、技术部:
1.对存在问题的胶壳,需和开发工程师进行分析,以报表形式写明问题点,进行改善。确保产品的结构正常。
2.对每个产品的工序(流程)流通性,和工序优化性进行改善。
3.(超声波)仪器的维护和保养,确保在作业时稳定性能。超声波时常关注其工作变化。
三、仓库部:
1.仓库管理,熟悉和了解产品的特性,和产品结构、(避免相似的料发错)
2.仓库的物料规格标识,物料状态分类摆放。
3.仓库发往生产部的料要跟据订单的实际数量发料。不能少发和多发。
4.新物料,批量的物料通知相关人员,进行试产。确定无误(异常)之后再批量生产。
四、生产部:
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