服装流水线生产完整版

服装单件流实施的主要方式
服装单价流水实施过程中的常见问题
服装生产行业现状
个人工作过程中的总结

产前会议准备:
在生产计划确定下来,工艺技术准备就绪后,生产前必须召开生产前准备会议,目的在于使相关人员了解产品的做工要求,了解生产的进度安排,检查材料、设备、工具准备状况,提出注意事项等,排除可能影响生产顺利推进的不利因素。
应确定会议的参加人员。生产前准备会议参加人员应包括生产车间组长,车间主任,小组质检人员、小组所有成员、IE小组成员和多能工等。
通常的会议的时间安排在20分钟左右,服装款式复杂的等特殊情况可适当延长,产前会的主要内容为:

组长处理常见问题的方法:
1、让组上形成前推后拉的流水线作业方式,产量提升,同事注意员工作业动作是否标准、取放裁片是否有浮余。
2、员工对工序品质不了解导致出现品质问题时应请IE员帮助解决。
3、员工情绪有问题(主要学会和员工沟通,了解员工的心态,帮助员工解决一些力所能及的问题)
4、要了解生产计划安排表,提前了解下一个款的进度。
5、在线的款式下线时间要统一,如果流程不平衡、上款有的工序下线一天或者两天了的工序还没有结束,但又不能让员工停工,如一开款就会出现半成品一大堆,开款必无产量的情况,由此可引发恶性循环,因此流水线平衡时转款周期短的一大前提。
6、生产线流程有问题(如:员工等待,寻找、员工搬运过多,过远,工序过大过小的问题,我们要实地在流水线上找出问题并及时处理比如调动)
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