包装制品生产排程作业指导书

1．目的： 
为使本公司产品得以依计划正常生产，制定合理的生产计划排程，保证按时完成客户订单，且使效益最大化。
2．范围： 
适用于纸箱计划排程
3．名词解释: 
生产排程：即生产订单，是车间生产作业的依据，它指明产品生产的时间，使用设备、生产数量。 
4．职责：
生管部：负责生产计划的制定、追踪、掌控、修正。 制造部门：负责计划排程之执行。
5．作业内容：
5.1 承接订单 
根据行销单位收集到的集团外订单及生管所承接的集团内需求，按制造设备产能要求确认每日排产计划量及排产品项。
5.2 以客户订单为依据制定日生产计划排程
5.2.1  根据各公司提供的订单量、交期、产品结构、及本公司的设备状况及成品库存状况，制定次日《印刷生产排程》。 
5.2.2  根据《印刷生产排程》、原纸库存报表编排《平板生产排程》。
5.2.3《平板生产排程》、《印刷生产排程》经主管审核无误后，以邮件形式发送至制造、品保、行销部门，并列印三份，制造、库管各一份，存档一份。 
5.2.4 将次日的《平板生产排程》按排产顺序输入”生产管理”电脑系统中。次日平板线开产前将当日订单重新排序，变换成本日生产排程。 
5.3 生产计划排程追踪