同行前辈帮忙看看怎么办好?

真爱不浪漫 发表于 2022-7-13 02:12:57 | 阅读: 4665 | 显示全部楼层 |阅读模式
我在这个韩资厂的资材科做生管二年了,这个厂没有MC,PC兼做MC还兼作业务同客户直接沟通。但厂里的具体生产日计划却不是我们排,是生产主管在安排。我们需要根据订单准备材料还有下制造通知单,同生产主管商量决定出货计划然后我们再回复给客户。这里有一个问题:那就是生产主管有时会有意排少计划给自己留余地。有时就满足不了客户要求。。强势点的生管还可以同生产主管要求。弱一点的生管就只有听话的份。
我们很想改变这种状况。也想独立出资材科再成立一个专门的计划部门。因为现在的资材科主管基本不管生管的事,是个软柿子说话没有多少份量。所以就想说如果成立一个强势点的PMC部门该从哪方面着手呢?请各位同行大哥指点。
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