PMC点滴小知识清单

PMC Product Material Control
PC: 生产控制,主要职能是生产计划与生产的进度控制。
MC:物料控制,主要职能是物料计划与物料控制。

1企业的各部门一般都是各司其职,需要一个人或一个部门去统筹和协调订单的完成,这个人或部门就叫PMC
2、广义上说,从接单到客人收到货物的统筹和协调工作都是PMC负责。
3、具体到不同企业,因为权力分配情况千差万别,往往把这个广义上的工作分解到各个部门和人身上,比如计划跟单、物控跟单、业务跟单,采购跟单,生产跟单……等等。
4、做PMC这行,不要问PMC应该做什么,而要问为了完成订单,公司需要PMC做什么。
5 PMC主要负责统筹或协调的工作,意思就是安排,指挥别人做事,这样就意味着对于影响出货的问题或异常,PMC可以跟进其他部门工作的进度,但不要自己插手去做(当然,公司刻意安排的例外)。
6PMC是公司生产的指挥着,起指挥棒作用,同时也是为生产提供服务者,起后勤服务、战术方向及弹药提供作用。
7PMC就是个全能的杂工。
8PMC是数据处理者。
9PMC主要管事,尽量不要去管人(自己的团队除外),PMC简单讲就是订单管理者,对订单的进度和数量负责,对订单的管理成本负责。
10PMC要对订单负责,要确实知道订单的执行状态(到哪个节点了,数量够不够,物料够不够,需不需要调),并及时处理订单异常。
11PMC要对库存规模负责,呆滞库存如何处理。
12、不断料、不囤料、不呆料是物控的必然顺序。
13PMC是劳心者,起承上启下和沟通协调的作用,除传统的生产计划和物料管理作用外,现在企业还要求PMC从市场预测、库存管理、生产管理和物料管理等出发定义工作职责。
14PMC负责计划的制定、监督、协调和总结,计划执行中的具体事宜是由执行部门完成,PMC只负责指引,PMC必须协调明确各部门的职责、梳理相关流程。
15PMC必须对公司订单、物料层面的细节清楚,并且需要有成本估算能力及意识。
16、需求预测是PMC必须掌握的技能。
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