6S检查,这样做有错吗?

崔镇江 发表于 2022-7-14 05:36:48 | 阅读: 3544 | 显示全部楼层 |阅读模式
公司现在推行6S管理活动,每天都有各部门6S专员集中对相关部门进行6S检查,我做为部门的6S专员,在昨天的检查结果中,我部门被检查以下问题:
生产部门临时送校验的电阻表,我部门校验完成后粘贴“电阻表暂放”标签后,放置在标示于”试片放置区“的矮桌上。
(1.现在区域内未设置送校品放置区 2.标示于”试片放置区“的矮桌上并无产品) 2.几本标示文件放置于标示“样品放置区”物料架
(有“文件放置区”物料架,因文件多物料架区域有限,把多出的文件放置于“样品放置区”,且此区域已申请扩大但无回音)
稽查结束后,公司6S专员让我确认以上问题是否有疑义,我就以上两个问题回答:1.我不认为第1种属于违规项,虽然物品摆放的区域不对应,但有暂放标示牌。2.第2个问题是因区域限制导致,已申请扩大工作区域,但目前无结果,请问如何改善?
结果:6S专员一听火急了,一拍桌子走人还说了句有疑义找经理去,问题记录表也不要了。我就去找6S经理负责人,可他人不在。正在这时电话响了,出差在外的经理打电话过问此事情,不用说就是6S专员去投诉我了呗,接着6S经理就叫我过去呢,他正和6S专员在一起,一进办公室6S专员就噼里啪啦的大说特说我的不对,说我检查别的部门多么苛刻,怎么怎么着.......
我就跟6S经理说,
1.6S办帮我找到了问题我寻求一个改善的方法不对吗?6S就没有协助改善的责任吗?
2.既然让我提出我的疑义,我发表了意见还就招惹着她了?
3.到我办公室检查,6S专员的检查方法、着服方式和语言文明本身就违犯了公司的明文规定
4.6S专员还有说句谁让我们部门优秀?难道说我们优秀了就要鸡蛋里挑骨头?
5.做为公司级的6S专员,情绪激动就可以骂人?就能说“以后就针对你们部门了怎么样”?
6.做为公司级的6S专员,事后说我检查苛刻,检查的过程中去干嘛了?为什么不纠正我的做法?是否应该把前期检查的问题点拿出来评判一下到底属不属于问题,如果属于问题那是不是6S办应该检讨一下,其它检查人员是不是视问题而不见?如果不属于问题,那身为记录问题的公司级的6S专员,为什么会记录下来,有没有这个判断能力吗?
在和6S经理讨论的过程中,我提出我了的想法:
1.6S检查每次人员不固定,评分标准肯定有偏差,是否可固定?
2.6S检查范畴是否说明,有没有统一标准?如:抽屉是否需打开?抽屉里的东西是否必须一一对应?
3.6S检查中的问题点,哪些属于整改项,哪些属于扣分项,有标准可查吗?
4.6S检查中的整改项,是否有人跟进关闭?整改时间是否有规定?未整改的如何处理?

以上,请大家评判一下我的做法,难道真的错了吗?公司级的6S专员骂人是否应该给予处分?我是否需要追究她骂人的做法?
昨天的问题,公司的副总经理已经知道,听说今天在会议上专门讲了6S的相关事项。(6S是由副总负责推行的一项管理活动)
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