请大家帮忙参考一下提升公司所属制造部品质计划

我司为来料加工行业，供应商就是我司的客户！
公司下分5个制造部，其中一个为公共制造部（其他的制造部的某些货品需在这个公共制造部进行加工）！
5个制造部都有品质部-主管级，但都属制造部经理管辖！
公司成立一个品质部-经理级，就是我现在的职位：主要职责是客诉、体系、推动制造部品质提升.
以上是情况介绍，现阶段我的下属就几个客诉员，其他无。
我的切入点是准备选择某一个制造部进行推动，然后以点带面来推动其余制造部：
1.从IQC数据来分析哪些供应商的来货质量差，开展与供应商沟通，加强来货质量；（供应商就是客户，比较难推动）
2.从工艺来分析、改善提升产品直通率（此点比较难，没有QE，技术力量薄弱）；
3.从品控制度、文件、人员来加强质量管控；
4.从客诉问题点分析改善来推动制造部内部形成条例和制度，杜绝问题点再次发生。

以上是我现在能想到的几点，有大神可以评价一下，提出建议，不甚感激！