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华翼汽车零部件物料使用管理流程

没文化的大老粗 发表于 2022-7-17 21:40:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
为不断提高公司全体员工控制成本的积极性,激发全员的成本控制意识,降低产品生产成本,实现物料的合理化消耗。
2.范围
适用于本公司生产计划执行过程中,所涉及的所有物料的管理(含原材料、外协件、半成品、油漆、包装物、辅材等),水电、工具以及其它部门物资使用未包含在此管理办法之内。
3.职责
3.1 技术部:负责制定产品BOM信息,并对生产保障部优化的BOM信息进行审核。
3.2 生产保障部:负责对批量产品进行BOM优化。
3.3 财务部:负责按技术部下达的BOM信息,对U8系统进行更新,并与物流部计划组一起对生产部使用情况进行监管。
3.4 物流部计划组:负责公司内所有物资的请购下达工作,并对物料到货、使用情况进行监控。
3.5 物流部各库房:负责按公司流程接收、发放物资。
3.6 生产部:负责保管好现场物料,生产计划结束时按要求进行退库,并对超耗情况进行原因分析、措施制定。
4.定义
4.1 物料超耗量:实际耗用量-理论耗用量
4.2 物料超耗率:超耗量÷理论用量×100%
5.管理办法
5.1 物料需求下达
5.1.1 月需求下达
5.1.1.1 物流部计划组物料计划员根据“月生产计划”,制定“月物料需求计划”,并提供给采购部执行。
5.1.1.2 采购部接收到需求后,与供应商联系,按需求要求进行到货。
5.1.1.3 物流部各库房接收物资后,应通知质保部检验人员及时做进货检验,检验合格后方能入库。
5.1.2 日需求下达
5.1.2.1 物流部计划组生产计划员于每日15:00前下达次日的生产计划,并发送给相关人员知晓。
5.1.2.2 物流部计划组物料计划员结合BOM信息,将生产计划转换成物料需求,并结合各自库房的物资库存、高低储信息,及时与供应商(或采购部采购工程师)沟通,进行后续物料的补充。
5.2 物料需求跟踪
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