管理者如何用好人?怎么才能用好下属呢?

盛欣科技 发表于 2022-8-28 09:37:23 | 阅读: 284 | 显示全部楼层 |阅读模式
 我们都知道,作为一个管理者,我们的成绩来源于我们的下属,我们要从过去的自己干转变为让他人干出成绩。所以,能不能使用好下属就成了衡量一个管理者是否优秀的标尺。
  那么,我们怎么才能用好下属呢?
  今天,我给大家分享关于因才适用的三个法则,希望对你有所启发!
  所谓因才适用,就是根据每个人的才干,来安排他的职位,具体有三个法则。
  第一,防止“彼得原理”奏效。
  传统的方法,是把优秀的人提拔到主管的位置上。这会陷入所谓的“彼得原理”的用人陷阱中。劳伦斯·彼得提出,一个人通过不断提升职位,最终会到达他自己不胜任的职位。
  如果一个人只能通过晋升才能不断取得待遇的提升,那彼得原理的奏效就不可避免了。
  科学的方法是在适合其才干发挥的职位上提高待遇,满足其需求。如此才可以让人的才干与职位匹配,并能获得物质上的满足。否则,你对他的晋升不仅毁了这个人,也会毁了你的工作,甚至毁了这个团队。比如,你把一个不适合做管理的技术人员提拔成技术部经理。
  第二,向员工反馈业绩结果。
  所谓反馈,就是把业绩的结果告诉业绩的执行人。反馈时要简单回顾一下过去,然后将注意力转移到未来。
  提供反馈的好处是让员工关注工作结果,并鼓励他用自己的方式提高工作效率。
  第三,残酷的爱。
  让一个在职位上不胜任的人离开,让他回到自己擅长的岗位上去,以避免其慢性的职业自杀。这看起来残酷,实际上就是最大的人性。

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