5S是企业管理的基础

贝武力 发表于 2022-9-15 12:55:53 | 阅读: 81 | 显示全部楼层 |阅读模式

作为企业,实行优质管理,创造最大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、管理方面有独到之处,其中:


  1、品质:指产品的性质价格比的高低,是产品固有的特性,好的品质是顾客信赖的基础,5S能确保生产过程的秩序化、规范化为好品质打下坚实基础。


  2、成本:随着产品的成熟,成本趋向稳定,相同的品质下,谁的成本越低,谁的产品竞争力


  3、交期:为适应社会需要,大批量生产已转为个性化生产(多品种,少批量生产),只有弹性,机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低,5S管理工作方式是一种行之有效的预防方法,能够及时发现异常,减少问题的发生,保障准时交货。


  4、管理:管理可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理和对方法的管理,只有通过科学化、效能化管理、才能达到人员设备、材料、方法的最优化,利润最大化。5S管理是科学管理最基本的要求。


  对于企业来说,5S管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是备强劲的竞争力,企业的核心竞争是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。


  总结:执行力的高低,取决于纪律性的高低,所以5S是一种态度,为了形成有纪律的文化,必须表明的一种态度,这种态度是不怕困难,把想到的做到,把做到的做好的坚决态度。所以企业并不是为了5S而5S,而是为了形成有纪律的文化,提高竞争力。对于管理人员说,5S管理是基本能力。


  对于员工来说,5S管理是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下,无论怎么忙都是瞎忙,没有效益。


  在这种现场,员工吊得憋气;老总看到生气;客户一旦光临,也失去下订单的勇气。所以5S管理是每天必须的工作,不是忙时忘记闲时做做,更不是额外的多此一举。如果我们不能深入了解5S管理对企业,对管理人员、对员工的深刻意义,那么推行的结果可想而知,所以我们在推行时必须贯彻执行到底,全力以赴,持之以恒地做好5S管理,日日做,时时做。


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