6S推行方案实施过程企业也需要认清难点,消除错误意识

姜文刚 发表于 3 天前 | 阅读: 27 | 显示全部楼层 |阅读模式

 推行6S管理工作是当前企业发展的重要前提。在6S推行方案实施过程企业也需要认清难点,消除错误意识。
  很多公司积极引入6S管理,认为只要做了6S管理就可以带来收益,而实际效果并不理想,原因在于他们对6S管理有很多错误的认识,那么,这些常见的错误认识具体有哪些呢?
  第一,6S就是简单的“大扫除”。
  6S管理并不仅仅大扫除,做好卫生工作,而是一个系统的管理方法,要应用各种技巧,建立管理体系保证管理方法的实行,达到提高员工素质最终目的,使员工革除马虎之心,养成良好的习惯。

  认为6S管理就是大进大扫除,做做卫生,这是造成6S管理失败的原因之一,有一家公司老总这样讲过,我们的企业不需要再继续做6S咨询了,我看现在卫生搞的不错了,注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面,6S管理的作用无法发挥出来,最终宣告失败。
  第二,6S管理没有达到预期效果。
  有些企业一开始“雄心壮志”,实施6S管理却并没有做到坚持,没有结合自身的实际情况来制定一套完整的实施方法,造成最终效果不好,而怪罪在6S上来。
  只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧,找出突破口,如:有的企业当前的主要问题是质量问题,就要从质量问题入手,在建立体系过程中,专项进行质量攻关,取得明显效果,让公司领导和员工对6S管理培训及实施的成效有所信服。
  第三,认为企业员工素质较低,不适合做6S管理。
  员工素质确实是一个企业进步发展的核心因素,但并不能说员工素质较低,企业就停滞不前,没有发展,员工素质是可以培养和提高的。6S管理不是什么高深莫测的东西,关键在于员工去执行,并养成良好习惯。6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,要达到保持管理水平,员工养成良好习惯,不是搞运动能解决的问题。
  做好6S管理要求全员参与,其本身就是一个是培养员工形成良好习惯的过程,目的是提高员工的素养。所以员工素质低不是做不好6S的理由。换句话说,就算员工文化素养高,如果不认真地执行6S管理规定,同样会阻碍6S推行。因此,管理人员下定决心以及帮助员工树立正确意识,是顺利推行6S的关键。
  


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