没有能人干不成事,能人太多容易出事

要干事就需要人才，没有人才不行，但有时人才太多也会带来问题。如果领头的人驾驭得不好，加上人才自身存在的问题，人才虽多，优势也之必能发挥出来，反而容易产生内耗。
韩馥手下的人才不可谓不多，文有田丰、沮授、郭图、荀湛、辛评，武有鞠义、颜良、文丑、张郃、耿武、阂纯等，但他一样败得很惨，顷刻二间权力土崩瓦解，最后连命都保不住。还有袁绍，接收了韩馥的人才集团，又有逢纪、许攸、审配、高干、淳于琼这些旧部，一时间人才济济，荀彧、郭嘉在袁绍阵营里都排不上号，只得另谋发展。然而，袁绍一旦开始败亡，想挡都挡不住。
人才资源的丰富没有促成韩馥和袁绍这两个集团夺取最后的胜利。给韩馥添麻烦的是他手下头号大将鞠义，在最危难的关头动摇韩馥信心的又是深为他信赖的部下荀湛、郭图等人。袁绍手下的人才更多，但是他们人，严重不齐，文武之间、文士之间、下级之间矛盾重重，分化成不同阵营，斗得死去活来。袁绍生前驾驭起来已经很勉强，死后局面更加失控，没等敌人动手，自己人先你死我活地打了起来。袁绍集团与其说是被曹操打垮的，不如说是被自己手下这些人才打垮的。
能人不好驾驭，但是不用他们而靠着“庸人”起家也不是办法，公孙攒失败的例子就在眼前。能人必须用，关键是如何用好。
一个强人的身后往往会出现一个弱势领导，刘表之后的刘琮，刘焉之后的刘璋，刘备之后的刘禅，以及孙权之后的孙休、孙亮等，都是这种情况。相比较而言，曹操在这方面似乎高出一筹，他生前对人才的驾驭可谓得心应手、炉火纯青，这种优势有一部分延续到了曹操身后，在他留给曹丕的政治遗产里，最重要的无疑是一支素质较高、团结得较好的人才团队。与袁绍等人身后能人纷争四起不同，曹操身后的人才团队依然保持了团结和强大，能做到这一点，说明曹操在驾驭人才方面有高超的技巧。
在驭人方面，曹操注意对手下那些特别突出的人才给予适当压制，避免“一股独大”。曹操阵营里没有出现诸葛亮这样的人物，不是曹操手下的才不具备诸葛亮的素质，而是曹操不给他们这样的机会。在曹操事业的开创阶段，的能力、作用和影响力都是首屈一指的，曹操对他的依赖也最重。后来，程昱、郭嘉、荀攸、董昭等人加人进来，曹操的用人余地也更大了，尤其在军前出谋划策方面，郭嘉逐渐取代荀彧成为“谋主”。曹操把献帝迁往许县后，任命荀彧为朝廷的尚书令。这个职务很显赫，以前三由朝廷重臣或者外戚来担任，让荀彧担任这样的职务可以表示曹操对他的信任，也是对他做出贡献的肯定。但这个职务的品秩并不高，只有一勉强算是“副部级”，阵权重位低的差事，而且从此渐渐从曹操核心决策层淡出。其后郭嘉在曹操阵营里的地位迅速上升，但是论职务也只是曹操身边的助手，而且死得较早。童昭、贾诩、荀故等人虽然个人天赋都极高，、但他们力量均衡，为人又很谨慎内敛，都不具备独撑大梁的内外部条件。.至于武将方面，曹操手下虽然战将云集，其中不乏顶级战将，亘曹操亲自统兵的习惯一保持到死。他相当于总司令，手下这些战将分别是兵团司令、几军长，军权高度统一在自己手中。
同时，曹操也很注意团队的凝聚力，努力使部下们彼此团结，避免内耗。部下之间出现矛盾在所难免，遇到这种情况，曹操总是想办法化解矛盾，而不是激化它。寥告郭嘉的状，曹操既肯定了陈群实事求是，又为郭嘉进行了必要保护，不让他们的矛盾升级。曹操手下的徐宣和陈矫是广陵郡老乡，但二人关系恶劣，一就吵架。陈矫本姓刘，后来过继到舅舅家改姓了陈，又娶了刘氏姑娘。按照风俗本族人不能通婚，这一点被徐宣抓住了把柄，经常拿这个说事。为了避免两位部下矛盾升级，曹操专门下了一道命令，说:“丧乱已来，风教调薄，诗议之言，难用褒贬。自建安五年以前，一切勿论。其以断前诽议者，以其罪罪之。”这一道命令由徐陈矫之事弓I起，社说的又不仅仅是他们二人的事，曹操明确告诉大家以前的是非都不要再提了，谁提治谁的罪。
对一个组织来说，团队精神很重要，团队精神的核心是搞好团结，团结搞不好，就会产生内耗。对组织里的每一个人来说，团队利益和个人利益是一致的，团队不存在了，个人利益也无从谈起。