什么是执行力

检验一个团队最基本也是最重要的方面就是其执行力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
  执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。而如何判断一个企业是否很有执行力,中国电子商务人才网认为可以从以下四个特征进行判断:
    1、明确的方向
    2、清晰可见的企业文化
    3、企业行为高度协调
    4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先
  一个企业要有畅通的沟通,中国电子商务人才网认为最少有以下三点:
  1、扁平化
    层次多的企业一定会有很多内耗,很多中层管理层会变成公司的绝缘体,提高内耗,降低企业速度,很多基层员工的创新主意都会在中层消失,最后好的员工都会慢慢离开,所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度,这个一定要坚持来保证企业的执行力。
    2、开放的沟通机制与文化
    再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候,关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制,确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观,企业行为,需要领导层长期的培养,坚持,以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。
    3、流程透明化
    广州市某区在英明区长的领导下,实现了电子政务,其中一个重要的功能是流程透明化,所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然,以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了。
    企业的沟通能力越强其执行力就越高。那现在讨论一下沟通什么,谁跟谁沟通,沟通后需要做什么来跟进。为了简化讨论,假设企业组织分为高层,中层与基层。
    高层:
    确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通,要求中层将企业方向“运营化”,通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解。
    中层:
    充分理解企业的方向,将企业方向“运营化”分布工作到基层,通过业务的检查来确保执行到位。
    基层:
    通过中层理解企业的方向,配合中层来制定企业方向的运营细节,将执行过程中的观察反馈到中层与高层通过管理机制与工具,一个开放,双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。
  中国电子商务人才网提倡“知行合一”。“知”乃“行”的前提,以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高,其自我实现意识日趋成熟,“民可使由之,不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流,员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理,企业应使员工明白,制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换,强制性制度约束隐含着可取利益,只要付出就有回报,从而激发员工群体的尽责意识。
  一些企业名人也从自己的角度阐述了何为执行力,中国电子商务人才网摘录如下:
  执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人。
    ——柳传志
  执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
    ——默克顿
  没有执行力,哪有竞争力。
  ——杰克·韦尔奇
  管理是一种实践,基本质不在于知,而在于行。
  ——彼得·德鲁克
  在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。
  ——比尔·盖茨
  执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行。
  ——迈克尔·戴尔
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